我们已经说过很多次了，财务人员千万不能当CEO，阿里落后于拼多多的重要原因就是张勇在任职期间的所作所为。
归根到底，财务上位的CEO过于在意数据报表的好看，他们盲目自大，既不能容忍“试错成本”，也不能容忍一些不赚钱但能维持市场份额的业务，而且还容易对公司进行“节流”。
1，财务上位的ceo容易盲目自大。正是阿里的盲目自大成就了拼多多。拼多多并不是只用一天就变成庞然大物,淘宝至少有几百次的机会可以扼杀拼多多，然而张勇的话让人震惊，随便选取两段话就能看出他的水平并不比网友们强多少：
“我一直跟团队说，我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，还包邮（这条路）。你要相信整个消费在往上走。那天有朋友买了一个充电板，3.9元还包邮，我怎么看都不敢用，怕触电。”
“不能走历史的回头路，哪怕在近期看，损失了一些用户，但我可以说，现在大量用户都流到淘宝来了。只要连续三次不满意，用户肯定到淘宝来。你就当成(拼多多)在帮我开拓农村市场，教育用户好了。我们前一段有过讨论：到底是消费升级，还是消费分级？这两件事情不是对立的。第一，消费肯定要分级；第二，消费升级一定是趋势。你要做到的是在不同的消费分级里进行消费升级，这样这个社会才有进步。一块钱包邮、两块钱包邮那些东西，不符合规律。”
2，财务上位的ceo害怕“试错”。任何一家公司想要找到适合自己的“风口”，就只能不断的尝试新业务，不断的花钱“试错”，你看百度这十几年都在试错中度过，但仍然乐此不疲。再看竞争对手拼多多，天天在试错，不是搞新疆包邮就是搞跨境业务。这个时代，如果想要获得赚钱的先机，都得靠自己“试错”，还要比别人先“试错”，当年淘宝不就是这样开创国内网购的先河的吗？财务上位的人天然的害怕试错，因为这是在“浪费钱”。
3，财务上位的ceo容易砍掉那些不赚钱但能维持市场份额的业务，殊不知那些业务虽然会导致财务报表不好看，公司可能还要倒贴钱维持业务规模，但只要市场还在，“护城河”就在，基本盘就不受影响。
4，财务上位的ceo容易抵制“开源”而追求“节流”。任何一家大公司都有一些特殊的支出，比如“招待会”“差旅费”等乱七八糟的报销，许多财务上位的CEO对此不能容忍。业务开源“浪费钱”要停止，而“节流”可以直接省一大笔钱，但这会导致员工怨声载道离心离德。
热门跟贴