每一个领导都有自己的生存哲学，但是他们的生存哲学，通常都有一个共性，那就是通过拿捏下属，掌控团队以及控制舆论，以达到把握人心、驾驭下属的目的。通常这五种拿捏下属的手段，最为常见。
第一，把下属推到前台
大多数领导都不愿意承担责任，遇到事情的时候，他们不做决定，习惯性装不懂，询问下属该怎么办，再引导下属提出解决方案，然后让下属执行自己想出来的主意，如果事情做好了，那是领导指挥得当，领导有方，如果出了差错，那责任就是下属的了。
第二，表扬实则捧杀
你以为领导对下属的表扬都是好的吗？其实有不少表扬之中，暗藏着领导的险恶用心，一方面，领导通过当众表扬你，让你当出头鸟，给你树敌，让其他人嫉妒你，从而制造你与其他人的矛盾，让你深陷复杂的勾心斗角之中。
另一方面，通过对你的表扬，让你产生自满，以为自己真的好厉害，对自己缺乏清醒的认知，那么就容易犯错误，这就是领导对你的捧杀。
第三，谈贡献不谈回报
这是领导拿捏下属的最高境界，在下属面前，领导张口闭口，都是先谈贡献，再谈回报，先要求你做出业绩，而不是要求公司给你什么。通过这种方式的洗脑，领导不停地使唤下属，让下属像一头老黄牛一样，时时刻刻停不下来，可等到你的价值被榨干，等待你的就是无情的抛弃。
第四，借助下属散布谣言
你有没有想过，职场里的那些流言蜚语，其实很多都是领导策划的？当然，领导不会亲自去散播这些谣言，而是通过假装不经意说漏嘴，或者暗示下属散播的。
你一定要知道，舆论才是意识管理的核心，通过舆论来影响和控制员工的行为，这才是最真实的职场政治。而有些下属，或出于八卦，或主动充当领导的扩音器，都在领导的控制下，被领导拿捏，成为领导的舆论导向器。
第五，先否定后肯定
领导先是处处否定下属，把下属说得一文不值，让下属的自尊心受到摧残，你以为这就结束了吗？这才开始呢，等到下属没有一丝信心后，领导却又变了一副面孔，转为鼓励下属振作起来，让下属以为领导真的是对事不对人，殊不知已经掉进领导的陷阱里，被领导轻松拿捏住了。
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