HRise |作者
胡胡| 编辑
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在创新上，很多企业口号喊的很响，比如创新是企业生存的根本、不创新就死，但实际真正做好的凤毛麟角。
前段时间我去采访一家德国的世界500强企业，这家企业光是在中国就有上百年历史了，但它依然充满活力，它是怎么做到的呢？跟他们的人力资源负责人聊下来，我发现一个关键点就在于他们有很强的创新能力和创新的氛围。
今天，我就带你去看看这家公司是怎么做创新的。
企业的创新形式有很多，比如组织创新、战略创新、管理创新等，最常见的是产品创新、技术创新，最难的，是组织创新。
为什么难？
因为创新是持续性动作，是需要土壤的，如果一个组织没有种下创新的因，就很难结出创新的果。
这位负责人给我举了个例子。
他们在中国有5万多人，绩效体系用的是OKR，所以需要一套OKR系统，于是这位负责人就带着几个技术出身的实习生，花了大半年时间研发出一套OKR系统。后来这套系统被其他国家和地区的同事看到了，包括总部，纷纷下单购买这套系统。看到自己研发的产品这么受欢迎，这位负责人和他的团队更来劲了，之后对这套系统不断地进行迭代和完善……
你可能会问，公司内部人使用自己同事研发的产品也要付费购买吗？
说对了。这也正是让这家百年企业保持创新活力的关键所在。据这位负责人介绍，他们非常重视组织的内部创新，以他们研发的这套OKR系统为例，尽管是企业内部使用，但不同国家的同事若想使用这个创新成果，都要付费购买。不只是人力资源团队的这套OKR系统，其他部门的创新成果、产品也都以这种方式在内部呈现、落地。
那么，他们在创新这件事上做对了什么？
我觉得有几方面：
- 一是人人创新的氛围。在这家公司，创新不分大小，只要是它有价值，就会被采纳。
- 二是对提出创新想法和行动的人，给予最大程度的认可和尊重，这也让创新有了生命力和持续性。
- 三是认可与尊重不只停留在嘴上，而是付诸实践，那就是其他部门如果要使用这项创新产品，需要付费。
你看，有了这三点，创新得以在这家公司开花结果。其实你细想，从外部采购一套OKR系统没个几十万上百万是下不来的，所以肥水不流外人田，另外还不用交税啊。
所以，这样的创新方法是不是很值得借鉴？
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