2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，广东随即出台“1+3+8”政策。佛山也在近日正式印发“1+11”政策体系。一场在全国范围内掀起的“以旧换新”行动迅速铺开。
佛山拥有万亿泛家居产业，也是中国门窗之都。《观点佛山》栏目邀请门窗行业品牌企业负责人一起头脑风暴，探讨如何借以旧换新东风，促“佛山优品”的升级换代，抢抓重要发展机遇，服务市民，共创美好生活。
Q1：以旧换新并不是一个新的词，但在今年有了全新的含义。怎么看待当中的机遇与挑战？
罗兰西尼系统门窗董事长助理 熊茶垅：我们中国有超过7成的家庭的门窗是超过5年以上的。而且其实物业自带的门窗的使用体验感是偏差的，包括隔音隔热以及保温防水等性能也是偏弱的。甚至十几年以上的住宅门窗都有一定的安全隐患。所以我觉得门窗以旧换新势在必行。
罗兰西尼系统门窗董事长助理熊茶垅发言分享。
怡发门窗总经理 陈颖：我们门窗品牌的渗透率其实在行业里面是非常低的，大概3%。所以对于行业来说，我觉得以旧换新是一个很好的去提高我们品牌门窗、系统门窗渗透率的举措。基于大的房地产的形势之下，我们企业的增速放缓，也面临着去寻找第二条增长曲线或者去寻找第二个增长引擎的动作，让我们的企业发展得更好。
怡发门窗总经理陈颖发言分享。
佛山市家居联合会执行秘书长 杨志华：这几年来讲，门窗作为大建材大家居，应该是保持一定的增长率。无论是新房还是“旧改”房，都是从空间里面去拓展的。空间拓展就要围成一个很好的保护墙，就是靠门窗。并且，我们现在新的门窗跟以前的不一样了，以前的仅仅是一面窗，我们现在的是一种生活方式与美好空间的体现。
Q2：4月12日，佛山召开的全市的动员部署会上提到一个基本原则，坚持市场为主、政府引导，政府适度补贴，商家适度让利。讲到让利，我们门窗行业能够做怎么样的让利给消费者？
熊茶垅：我认为先是解决用户的需求，然后再给让利，可能对用户来说才是存在价值的。比如说，我们提出4小时换一个窗，全屋的话可能是在8小时换完；旧窗换窗，我们可能会有1平方米少200元或者1平方米少300元的补贴；我们研发出来的产品，客户不用拆家里的门窗，破坏家里的墙体来换新的门窗。因为原来的门窗与墙体之间有水泥粉刷在里面，如果把原来的外框拆掉，其实已经破坏墙体了。所以就是把原来的框放在那里的情况下，我们再在旧框的基础上装新门窗。
库勒五金董事长 丁振伟：不拆的情况下，是否可以思考，尽量地把可视面让给我们的业主。在这上面，我觉得是不是可以做一个创新性产品。因为有些小区或者有些楼层不太方便做整拆整换，也可以做一些辅材的更换，让它重新焕起新的生命力。
库勒五金董事长丁振伟发言分享。
陈颖：以旧换新对于老旧小区来说，是一件可以让整个小区或者一栋楼一起去做的事情，例如以团购套餐的方式。第一个是让消费者选择更简单，因为公式的计算很麻烦。然后我们可以设置两个套餐，基础套餐和升级套餐。接着就是我们总部和门店一起去探讨，怎么样在最短的时间内用最好的方案把以旧换新落地。
杨志华：我们希望整装可以从门窗开始到建材都做一些套餐，一些联合消费券。这样的话，可以节省上门设计、上门量尺寸、上门施工的费用，包括物流安装配送都可以形成一个整体的团队去做。除了惠民优惠券以外，我更希望大家联合去做，就是往一个楼盘、一个社区集中地去供货。
Q3：换新，其实跨品牌的换新。那会不会造成行业的又一次的内卷？
孔雀喷涂董事长 贺小凤：我觉得内卷对行业是一种好处。当企业生存遇到困难，整个行业遇到瓶颈，才会想去突破。只有努力地奔跑，怕被人家甩下，才会搞好的产品，搞好的性能，搞好的门窗。最大的受益者就是消费者。
孔雀喷涂董事长贺小凤发言分享。
杨志华：在泛家居领域来讲，不要说全国，乃至全球，我觉得很骄傲自豪的是，佛山拥有一个万亿级别的产业链。在今后，无论是在新房旧房，“局改”“旧改”，企业在整个服务过程当中，都要秉承“有家就有佛山造”这个金字招牌，优先把服务做好，往未来美好生活来贡献我们佛山的力量。
《观点佛山》主持人 李青桃：“去旧更容易 换新更愿意”，落地到我们佛山这么大一个泛家居产业的城市，我们政企媒联手，不仅要做到“容易和愿意”，我们还希望大家都更满意，不管是我们寻求商机更满意、拓展市场更满意、消费者更满意，也希望推动佛山的社会经济发展也能够得到更满意的结果。
文/佛山市新闻传媒中心记者李青桃、麦家慧
图/佛山市新闻传媒中心记者黎锦健、黎锦强
视频/佛山市新闻传媒中心记者麦家慧、黎锦健、黎锦强、陈慧敏
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