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《开局之道:空降CEO如何决胜90天》

陈义佳 潘亮 著

在商业领域,企业的发展犹如一场没有硝烟的战争。而作为企业的领导者,CEO则是这场战争中的将军,他们的决策和领导能力直接决定了企业的生死存亡。对于空降CEO来说,如何在短时间内快速适应新的环境,了解企业的现状,并制定出有效的战略,是他们面临的首要挑战。

开局之道:空降CEO如何决胜90天》正是为了帮助空降CEO们应对这一挑战而写。作者通过深入研究和分析大量的案例,总结出了一套空降CEO在入职初期的90天内快速适应新环境、推动企业发展的有效方法。

书中详细介绍了空降CEO在入职初期需要注意的问题,包括如何与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等。同时,作者还提供了一系列实用的工具和技巧,帮助空降CEO们更好地管理时间、沟通协调、解决问题等。

通过本书,空降CEO们将能够更好地了解自己的角色和职责,掌握有效的领导方法和技巧,快速适应新的环境,并带领企业走向成功。同时,本书也为其他企业管理者提供了宝贵的经验和启示,帮助他们更好地领导和管理团队。

本书还通过具体的案例来展示空降CEO在入职初期所面临的挑战和应对方法。例如,书中提到了一位空降CEO在入职后的前90天内,通过与员工建立信任、了解企业文化、制定战略规划等一系列措施,成功地推动了企业的发展。这位CEO在入职初期,首先与员工进行了深入的交流,了解他们的需求和期望,并与他们建立了良好的信任关系。其次,他认真研究了企业的文化和价值观,并在工作中积极践行这些价值观,赢得了员工的认可和支持。最后,他制定了一份详细的战略规划,明确了企业的发展方向和目标,并与员工共同努力,推动了企业的发展。

《开局之道:空降CEO如何决胜90天》是一本实用性很强的书籍,它为空降CEO们提供了一套系统的方法和工具,相信本书将会成为空降CEO们的得力助手,也会为其他企业管理者带来启发和帮助。

本书目录

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绪论:领导开局,创造良性循环

案例导入 三位成功的空降兵CEO

第一节 陆奇与吉尔·阿梅里奥的成功空降

第二节 认识开局领导力

第三节 创造良性循环

第四节 领导您的开局

第五节 成功开局的四个步骤

第六节 开局赋能

第一部分:认识自我,开局之道

第一节 用愿景激励大家前行

第二节 开局的四种类型

第三节 新空降CEO的六大意外

第四节 成功空降兵的八大行为

第五节 九个可以避免的陷阱

第六节 开局之道

第二部分:加速学习,快速融入

第一节 曾凡的五天

第二节 评价您所处的环境及自我

第三节 加速学习,三个不得不掌握的知识

第四节 加速学习的四点建议

第五节 应对开局5S模型的挑战

第六节 自我评测和学习计划

第三部分:明确目标,创造先赢

第一节 James的章法

第二节 确定您的先赢策略

第三节 建立个人愿景的三个纬度

第四节 创造先赢策略的五个标准

第五节 先赢的五个行动策略

第六节 规划先赢的五个误区

第七节 IBM业务领先模型介绍(BLM)

第八节 案例:“空降兵”变革为何这样难?

第四部分:建立信任,拓展伙伴

第一节 崔哲:轰轰烈烈的变革

第二节 与上司沟通的五个方面

第三节 与上司建立关系必须做的五件事

第四节 与上司建立关系不能做的六件事

第五节 管理您的上司的十个方面

第六节 询问与发表意见的平衡

第七节 建立伙伴关系

第八节 十种方式提高您的说服力

第九节 “空降兵”需要说出的三个字

第十节 诊断您与上司的匹配度

第十一节 创建人际网络图

第五部分:塑造团队,开创未来

第一节 周东雨:用心塑造团队

第二节 团队衡量的五个标准

第三节 构建您的团队的五种策略

第四节 塑造您的团队的七个误区

第五节 员工激励的四个关键驱动力

第六节 团队沟通的九个技巧

第七节 管理好您的时间

第八节 管理好您的能量的四个源泉

第六部分:开局之后,躬身入局

第一节 CEO的六堂OKR必修课

第二节 神奇OKR:短短十年,成就万亿市值的字节

第三节 躬身入局:CEO的OKR才是OKR的灵魂

第四节 构建体系:结硬寨,打呆仗,方能步步为营

第五节 整装队伍:运用三力模型,精准布阵选才

第六节 科学评价:化个人奋斗为集体奋斗

第七节 激励拥户:薪酬证券化,更能聚心聚力聚行

第七部分:案例与访谈

案例一:小恒水饺李恒:CEO如何跟“空降兵”共同成长

案例二:再谈“空降兵”:另类平安的驾驭之道

案例三:访谈:空降兵如何快速打开局面?

后记

参考文献

开局之道:空降CEO如何决胜90天》

陈义佳 潘亮 著

中国财政经济出版社 出版

ISBN:978-7-5223-2799-0

定价:88.00元

中国财政经济出版社

中国财政经济出版社

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