本期导读：
- 平遥农商行：靶向出击 颗粒归仓
- 榆次农商行：分厘必争，跑出不良清收加速度
- 晋中开发区农商行：“三举措”亮剑清不良战场
01 平遥农商行
靶向出击 颗粒归仓
平遥农商行通过改进清收方式，加大清收力度，做到心中有数、胸中有谋、手中有策，争取所收之处都能颗粒归仓。“决胜2024”风险资产清收专项行动以来，全体员工一起出击，以有力的举措，全力推动风险资产清收工作。截至目前，该行已累计处置各类风险资产7600余万元。
知己知彼才能百战百胜
该行结合风险资产成因和现状，做实台账，厘清责任，锁定目标，找准焦点，制定相应的清收处置对策措施，明确具体的责任人、实施路径和时间表。确保不良贷款笔笔清楚，件件透明。
一把钥匙开一把锁
该行坚持创新工作思路，具体问题具体分析，采取“一个户一个措施”做好处置化解，同时借助外力，通过以“情”攻关、以“理”感化，打击“老赖”心理底线，开创不良清收新局面。
不放弃、要坚持
该行面对存量不良贷款，采取24小时不定时催收，加大工作时间，打破严格的上下班时间，只要涉及不良清收，所有人员无论任何时间、任何地点，均需转变为工作模式，让赖债户时刻感觉到催收压力，树立诚信威严。（图文/郭江）
02 榆次农商行：
分厘必争，跑出不良清收加速度
榆次农商行坚持“立足实际，严格摸排，找准重点，主动出击”的原则，以“准”为总抓手；以“严”为出发点；以“通”为落脚点，确保风险资产清收处置工作稳步推进。
“准”字为基，做好清收处置工作的准备工作。在清收处置行动开始之前，准确的数据支持，对实际情况的深入了解是此项工作顺利开展的基础；全面梳理不良贷款，该行建立一目了然的台账，挂出清收作战图，以数据为指引，做到“一户一见面，一户一策略”，摸清不良成因、还款意愿，围绕客户的还款能力和还款意愿，切实摸清不良资产的实际状况。
“严”字当头，确保清收处置工作的顺利进行。在清收处置行动过程当中，严肃的责任态度是此项工作顺利进行的前提。该行通过主动摸排，集中清收，司法诉讼等方式，并在公众号发送催收公告，追及被执行人最新财产、行踪，提前锁定目标，精准打击，切实起到清收一个、震慑一片的效果。
“通”字为要，保障清收处置工作的上通下达，在清收处置行动全过程中，自上而下的畅通是此项工作成效斐然的保障。该行以战区为单位，包片领导为核心，中层干部为引领，全体人员为主力，自上而下理清目标，落实责任，强化意识，加大力度，做到每日汇总、每周汇报，向时间要成果，用行动显实效。（图文/王培宁）
03 晋中开发区农商行：
“三举措”亮剑清不良战场
晋中开发区农商行秉承“诚者大成”的理念，以“不破楼兰终不还”的决心和“千磨万击还坚劲”的毅力亮剑不良清收战场。专项行动开展以来，该行已累计清收不良贷款1.5亿元。
周密部署，做到“底子清、情况明”。在清收行动开展以前，清收人员就对贷户的信息进行了详细的了解，通过电话联系、多方打听、对接村组等方式，做到了“底子清、情况明”。同时，利用上下班时间进行“循环式”电话和上门催收，确保清收实效。
精准施策，做到“分类管、成效显”。该行制定清收台账，逐户分析清收目标，逐笔更新动态信息，同时，针对不同风险等级的资产，制定详细的处置方案，通过债务重组、法律诉讼、资产拍卖等手段，下狠心，出重拳，加快风险资产清收处置进度。
灵活施策，做到“多角度、巧解题”。清收过程中，针对有还款能力的贷户，该行积极带领清收人员寻找和翻阅贷款资料、了解其社会关系，多角度寻找清收突破口，带着“办法”有的放矢上门宣讲；针对暂时没有还款能力的贷户，多措并举，为其制定还款计划，缓解其还款压力。针对恶意拖欠、逃废债务的借款人及担保人“重拳出击”，对赖债户形成强大威慑，促使部分持观望态度的客户主动协商还款事宜。（图文/郑宇）
来源丨文中各机构
来源：山西农信
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