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宗馥莉进入娃哈哈集团已经整整20年了。

20年来，宗庆后一路扶持，帮助宗馥莉从一名普通员工逐渐上升，做过公关部长、副总裁，直到现在成为娃哈哈集团的一把手。

20年来，宗馥莉主持过娃哈哈的品牌升级，成立了宏胜集团，创立了自己的品牌KELLYONE，推出过大量的饮料新产品。

宗馥莉把宏胜集团做得很“大”，当然，这个大是要带引号的，因为宏胜的核心业务是给娃哈哈代工。而真正考验宗馥莉的两个关键指标，一个是娃哈哈的业绩增长，一个是KELLYONE的市场表现，宗馥莉都没能拿出亮眼的成绩（我在前面的文章有过分析，就不再赘述了）。

由于娃哈哈长期被困在农村市场，导致娃哈哈的企业思维早已农村化，所以在饮料行业大规模变革的十年，娃哈哈始终无法抓住机会，始终没有完成真正意义上的品牌升级，更没有推出让人耳目一新的重量级产品。而在过去的关键十年里，宗馥莉一直在娃哈哈工作，甚至担任着重要的领导岗位。也就是说，虽然宗庆后给予宗馥莉极大的扶持，给了她一般人难以企及的平台，但宗馥莉终归没能拿出亮眼的成绩。这导致宗庆后不得不在公开场合承认“娃哈哈缺乏创新”。

宗馥莉的KELLYONE定制饮料可以说是有一定的创新，但根本不符合市场需求，鲜榨饮料要的是一个新鲜和方便，在家用榨汁机早已普及的中国市场，推一个很贵的送货上门的定制饮料，结局只有一个：失败的很彻底。

而宗馥莉的KELLYONE生气啵啵则纯粹是模仿元气森林，但又模仿的很不到位，农村气十足，在元气森林、农夫山泉等顶级品牌面前，生气啵啵连招架之力都没有，直接缴械投降了。即使宗馥莉找来王一博代言，李佳琪带货，都没能把生气啵啵做起来。

这一切都说明宗馥莉在产品创新、品牌打造、市场运营等方面真的不行。

而今，宗庆后老先生已经离去，宗馥莉又已经年过40。人过了40以后，思维已经固化，很难再有大的改变了。在这样的情况下，宗馥莉能把娃哈哈带到哪里，真的不好说。