职场上没有谁是不可或缺的，最多也就是一定程度上不可或缺。

因为好的管理者，总是会在培一个优秀员工的同时，也会去培养另一个不怎么优秀的员工。

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目的就是，让优秀员工承担更多职责、做出更多的贡献的同时，降低他的不可替代性。

之前在一小公司，后面为了高薪跳槽到了一家大一点的公司，入职后领导分配了一个小项目，在我基本熟悉并可以正常开展工作半年后，领导突然让我和另一位同事小张交换下负责的项目，理由是小张负责那个项目已经很久了，产生了倦怠感。

于是，我就不得不重头开始熟悉一个项目，在熟悉项目的过程中，领导总是给予各种支持，让我备受鼓舞，觉得自己被重视，被培养了。

然后我就开始没日没夜的加班，想着不能辜负领导的厚爱，后来小张离职，公司新来了一位同事，领导又让我去负责之前的项目，把正在负责的项目交给了新同事。

搞得我很是不解，明明刚熟悉好，怎么又给换回去了，后面和一位在公司工作多年的老同事聊天，他问我，你觉得你在公司是不可替代的吗？

我说不是，因为我从入职就承担了两个项目，而且承担周期都没超过一年。

他继续说道，那你觉得离职的小张是不可替代的吗？

我说不是，因为他承担的项目，我也可以承担。

他笑着说，你现在明白，领导为什么让新员工来承担你负责的第二个项目了不？

我恍然大悟到，原来领导让我在入职后先承担一个项目，再承担另一个项目，就是为了降低小张的不可替代性，这样小张想凭借自己不错的工作能力，和领导提升职加薪时，领导就有了拒绝的理由。

仔细想想，其实很多公司都是这样，在招新员工进来时，总是会给不错的高薪，然后给予重视，一方面是为了让新员工多做贡献，另一方面也是让老员工明白，在座的各位都不重要，想保住工作，就给我好好加班干活。

等新员工成了老员工，想着自己工作多年，经验丰富，去给领导提涨薪时，领导就会说，公司最近正缺人，你看看有可以推荐的不？

这时新的老员工就会明白，涨薪已经不可能了，因为市场上不缺找工作的，甚至不缺愿意降薪找工作的。