追逐手中未来

先上车，再调整姿势
每个人成功的方法都不一样，每个人失败的原因也有很多，但是唯一不变的是，成功者的行动一定比他想得多。因为，机会，永远只属于在路上的人。或许前路充满了未知的风险，但只要你肯积极的行动，就能减少这种不确定性。当你去做一分，未来就变得确定一分，当你去做十分，未来就会变得确定十分。那么，如何提高行动力呢？给你3个建议。 1.用鲁莽定律开局人生没有太多时间让你犹豫，凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点，也没关系。听过一个“鲁莽定律”：一件事情，当你在做与不做之间纠结时，不要反复推演，立即去做，莽撞的人反而更容易成功。的确是这样，创业酵母在刚开始做直播的时候，我们什么都不懂，当发现这是一个趋势的时候，我就决定要做。我很坦诚地告诉团队，我也不会做，但我必须去做，只要我们肯下功夫去研究，愿意去学，就没有什么能难倒我们了。我们真的是草台班子，莽莽撞撞就开始做了。然后，从0到1，一点一点地学，每次直播完都及时进行复盘。直播有没有卡顿？技术支持是否到位？画面是不是清晰？主播的表达有没有触发敏感词？流程上有没有需要优化的地方？…… 正是这样一遍遍死磕，克服了一个个的困难，我们成功做到了当年管理赛道的全网第一。所以我想说，第一步往往是最难的，但只要你迈出这一步，肯“莽撞”地去执行，反而更容易成功。万事开头难，但只要先干起来，就已经成功一半了。 2.从5%的行动开始不要一上来就定大目标，先从小目标开始。目标太高，想法太宏大，会让人望而却步。所以，你要会拆分目标，把目标分解成一个个阶段性的小目标。当你付诸行动的时候，一开始不要给自己设定挑战很高的任务，从5%的改变开始，坚持微小的行动，去达成每一个小目标。一开始的成功很重要，当你取得每一个阶段性的小胜利时，你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利，从而形成积极循环。比如减肥，如果你的目标是一个月减10斤，那你很容易就会放弃，因为目标定得太高了。你可以先定个小目标，比如从今天开始，一个星期减掉1斤。这个目标没什么难度，没准3天就做到了。当你发现减肥没那么难，或许你就能坚持下去了。为了避免拖延，你需要列计划，规划你先做什么，后做什么，每件事情的时间节点是什么。拿我自己来说，这二十多年来，我始终坚持写TDL，做每天工作计划。每天要做的事情是什么，做这件事要达到什么目标。最重要的3件事是什么，该怎么干，有着怎样的方法和策略。每完成一件事情，我就打一个勾，直到做完所有的事情。

在不确定性的环境中，你还要给公司带来确定性。
因此，你要有战略力。所谓战略力，就是你要看准方向，明确路径，并且实现结果。所以你要跨越从战略到执行的鸿沟，你要考虑到战略、战役和战术。什么是战略？宏观的判断会影响到微观的战斗结果，因此，你要对形势做出正确判断。越是在危机时候，越需要判断清楚你的方向在哪里。我通过读《毛选》领悟到一点，所有的以弱胜强，本质上是以强胜弱。所以你也要判断出你强在哪里，你的机会在哪里。那么该如何制定出好的战略？如何做好战略定位？又该如何开好战略共创会？我在《给老板的企业成功方程式》中系统性讲解过，而且还有工具，在这里我就不再赘述。什么是战役？战役，是你需要攻克的山头，以及围绕这个目标而实施的策略。战役，考验的是组织能力。为什么同一个山头，别的团队攻克了，而你的团队却打不下来？表面上看是业务出了问题，但往里头看其实是组织和人出了问题。所以，你除了要有业务的飞轮，也要有组织的飞轮。你一定要重视组织的力量，提升团队的组织能力。 ①你要解决大家愿不愿意干的问题。你要识人心懂人性，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。 ②你要解决大家能不能干的问题。有时候业务上的调整，对团队的能力提出了新的要求，你要懂得做培训和辅导，提升团队的业务能力。 ③你要解决大家可不可以干的问题。你得重视组织的氛围，好的组织氛围，更能激发大家的动力。当组织能力提升了，团队的战斗力也会越来越强，也更能赢得每一次战役的胜利。什么是战术？战术本质上就是团队的执行力。战机稍纵即逝，定了目标，响应速度的快与慢，也决定了最后是否能取得胜利，所以执行力是极为关键的。执行力从何而来？依赖于团队的自驱并不现实，你还是要建立一套自上而下的追踪系统，从而保证上传下达的执行力。当你做好战略、战役、战术的系统，才能跨过从战略到执行的鸿沟。