公司你的要求，不是一个单一的指标，总是既要又要还要。
公司既要你完成业绩目标，又要你培养人，同时还要做好文化的传承。 对你的要求是很高的，任何一项没做好，都是管理者的失职。 如果你不理解，并且畏难，那么你就无法胜任管理者的角色。 该如何应对？核心就是你要对自己的要求高一点，向上揪头发，去理解为什么公司对你是既要、又要、还要。 我举一个例子。 比如你是销售团队的管理者，你搞不懂为什么你的领导既要考核你的GMV（交易额），也要考核你的用户体验，还要考核你的用户增长。 之所以如此，是因为如果只考核GMV，并且销售根据交易额拿提成，那么你底下的销售就会只冲着GMV去干，甚至会为了关单，做一些伤害客户的事。 如果你只考核拉新，就会有销售刷单。他这么做，他的目标完成得很好，他赚到了拉新奖金。对公司来说，表面上增长了几千个新客户，业绩也非常漂亮。 看似是皆大欢喜，实际上对公司造成了非常大的损失。因为这些账号都是假的， 根本不会有复购。 你看，你只考核拉新数据，他就不会管你的用户体验，不会管你是否真的增长，不会管业务是否健康。 所以对管理者的“既要又要还要”背后，是站在长期主义的角度来衡量的。 如果你不能从十层楼看风景，是不能明白的。所以做管理一定要拔高自己的视野，从更高的维度去看待问题。