近日，由中国物流与采购联合会主办、五粮液集团战略支持、安吉集团特约协办的中物联“2024第二届酒类物流供应链产业年会”在宜宾召开。中交兴路作为在酒类供应链物流领域长期深耕的物流科技和服务平台企业，受邀参加本次大会，并由副总裁张文宇带来主题为《数产驱动 让物流更简单》的报告，介绍了中交兴路面向酒类生产制造企业的供应链物流行业解决方案及行业实践。
为更好地生产和售卖产品，酒类生产制造企业优先投入生产系统和营销体系的建设。随着在生产工艺方面的精益求精，越来越多的生产制造企业开始将目光着眼于物流体系的数字化改造，寻求在经营发展上的提质增效。在这一过程中，企业普遍面临着四大痛点：
一是物流运输安全。酒品的高货值，使酒类企业对在途运输安全，以及运输过程潜在的“偷换窜”、跨区销售等违法行为有严格的监督、追查等管理需要。
二是物流一体化协同。酒类企业物流运输，在采购、生产、销售三大环节均有涉及，但这些环节由不同业务系统管理，涉及到的物流作业主要由人工方式管理和调度车辆，难从整体高效协同，对于市场环境变化更难以及时响应。
三是物流精细化运营。囿于在物流数字化的起步阶段，酒类企业缺少物流数据要素的长期沉淀，难以利用AI、大数据等技术，从物流乃至生产经营整体层面洞察机遇与风险，更难以实现以数据为核心要素的科学决策。
四是物流业务转型升级。多数酒类企业通过自建物流车队保障运输的安全与效率，但这项依赖长期投入和运营的重资产业务，运力资源的运行效率普遍不高，亟待通过数字化转型升级，提升系统化管理和智能调度的水平，并作为社会化物流服务，形成酒类企业营收增长的“第二曲线”。
对此，以道路货运安全为出发点，中交兴路立足于自主研发的物流科技能力平台，持续激活以人、车、货、企、场为核心要素的物流大数据应用潜能，深入酒企采购物流、生产物流、销售物流全链路，通过数字化赋能和产业赋能，驱动酒业供应链物流的高质量发展。
而数字化转型升级的目标，在于从整体上提升酒类生产制造企业全链路物流环节的可靠性和效率。通过在途可视化管控、厂区数字化物流、运力池构建、物流车辆智能调度、安全评分系统等方面的数字化赋能，中交兴路助力酒企高效响应市场需求及其变化，打造更敏捷的供应链物流管理体系。
【在途可视化管控】
在途可视化管控方面，原材料的采购及酒品的销售，呈现以公路货运为主，铁路、水路货运为辅的多式联运方式进行，中交兴路基于对公、铁、水物流节点的打通与可视化，助力酒类企业全面把控货物的在途运输状况，并对货物的异常风险快速作出响应。在占比最大的道路运输中，通过AI技术对车辆动态信息的分析，能够以极低的成本和极高的效率，精准锁定行车路线偏离、异常停靠等现象，为企业进一步查证“偷换窜”、跨区销售等违法行为提供关键线索，保障货物的安全与可追溯。
【厂区数字化物流】
在厂区物流数字化方面，中交兴路针对进厂物流车辆难以一体化统筹管理，进而造成厂区拥堵、装卸货效率低下的痛点，依托地图测绘、卫星导航、物联网等技术，提升车辆进厂作业的效率，改变厂区物流以线下人员被动管理为主的粗放经营状态。一方面，进厂车辆可通过预约排队、按需叫号，基于地理围栏有序进入厂区，通过移动端导航准确行驶到指定区域完成作业内容；另一方面，酒类企业可同步掌握进厂物流车辆的基本信息、实时位置和滞留情况，实现对车辆的有序管控。
【运力池构建】
运力池构建方面，中交兴路以自有运力和外协运力的实时可视化管理为切入，帮助酒类企业根据采购和销售的需求，实现对货运车辆的精准匹配。运力池系统重点针对货运车辆的实时位置、车型、车长、常跑路线、是否有固定货源、空满载率、目的地预测等属性进行标签化处理，可帮助调度人员快速检索和匹配适合车辆，完成货物与运力的高效精准对接。
【物流车辆智能调度】
物流车辆智能调度方面，中交兴路以在途可视化管控、运力池构建、厂区数字化物流为基础，进一步打通酒类企业的OTWB全业务系统数据，实现对生产经营节奏的全方位感知。例如当订单生成时，调度系统可联动仓储情况判断是否增加对原材料的采购需求；已确定的采购需求则进一步对接运力资源，同步联动厂区开启进厂预约作业，为下一步生产做准备；酒类产成商品再通过运力对接，完成干线、城配运输流程进入经销商和消费端渠道。当市场或订单发生不可预期的变化时，调度系统能够将信息实时触达至各业务环节及物流端，配合管理决策将风险和损失降至最低。
【安全评分系统】
安全评分系统方面，中交兴路依托物流大数据构建了针对货运车辆的安全评分系统。目前，评分系统围绕驾驶行为、道路特征、运营强度三大维度，将风险评分分为A(优秀)、B(良好)、C(正常)、D(轻危)、E(危险)、F(高危)六类。酒类企业可通过该标准，直观判断承运车辆是否满足安全需求。评分系统及相关风险评测模型，目前已成熟应用于保险行业，成为国内主流保险公司在承保重载货车保险业务前进行定价决策与核保的必要工具。
通过数字化赋能，中交兴路为酒类企业构建在物流业务中的核心竞争力，在推动企业自身降本增效的同时，也能让企业充分发挥自有运力和外部运力高效统筹优势，快速搭建对外的社会物流服务体系，促进第二业务发展和成长。目前，中交兴路已服务五粮液安吉物流、泸州老窖联众供应链、青岛啤酒、华润雪花啤酒、蓝牛酒业等酒类企业及其物流业务版块，积累了深厚的行业服务经验。
例如，在中交兴路与五粮液集团旗下物流企业——安吉物流的合作实践中，对物流数字化系统的全面应用，可帮助节省50%左右的人工精力，使之转移到决策性的工作内容之中；此外，系统推动了产供销的敏捷协同，实现了全场景运力调度智能化，形成了更加精益的成本管理模式，强化企业以数据要素为驱动的综合运营管理及决策能力，辅助解决企业物流运营问题点，良好地支持五粮液自有物流运输需求以及面向社会的物流服务需求；通过精细化管理，超400辆物流车辆的安吉物流全国车队，其安全评分亦远超全国平均水平。双方将持续打造数字化转型的行业应用示范标杆。
更重要的是，在加强交流与合作的同时，中交兴路还将联合酒类企业加深产业赋能，践行社会责任。例如，针对我国道路运输长期面临的高空驶率问题，中交兴路依托AI、大数据等技术能力优势，通过对车辆流向、上下游线路及其饱和度，场站及发/卸货地热力分布等信息的深入分析，助力货运车辆的回程找货，提高使用率。同时，通过化解物流货运车辆非透明化、非线上化、非标准化等痛点，中交兴路帮助政府部门强化道路安全监管、税收监管、行业监管等能力，以更全面的数据基础和宏观视角，统筹行业的健康发展。
面对机遇与挑战，中交兴路也将充分发挥技术及数字化能力优势，携手酒类领域合作伙伴探索发展新质生产力，为打造品牌匠心及促进行业发展，注入数智赋能的关键驱动力。
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