2024年“五一”假期期间，国内旅游市场整体呈现出稳中有增的良好态势，全国国内旅游出游合计2.95亿人次。值得一提的是，以成都、重庆等新一线城市为代表的川藏区域旅游市场也迎来了飞速增长。成都、重庆接待游客均在1000万人次左右，位于全国城市客流排行榜前列。
而7天酒店在川藏区域的门店也借助这一旅游热潮，迎来了大量游客。凭借其自在、快乐、健康的住宿环境，赢得了市场的高度认可，并取得了令人瞩目的业绩表现。一方面得益于门店的区位优势，另一方面则归功于7天酒店在精准定位、成本控制和高效运营等方面的综合优势。
7天酒店品牌主理人张铁
今年5月，7天酒店在重庆、成都、拉萨等城市参加了由锦江酒店（中国区）举办的川藏区投资系列活动。由专业团队向多地投资者深入分析其投资优势，并结合实际案例进行详细解读，获得高度关注，投资意向不断。
精准定位
兼顾品质与性价比
7天酒店通过精准定位消费者的核心需求，成功地在经济型酒店市场中树立了独特的品牌形象。将“洗好澡、上好网、睡好觉”作为服务的核心承诺，直接聚焦于消费者最基本且重要的住宿要求上。通过使用舒适布草、优质床垫来保证良好的睡眠体验，以及提供快速热水和维护干净卫生环境的住宿条件，既确保了基础服务的高品质，也保持了经济实惠的价格。
在视觉设计上，7天酒店采用了橙、黄、蓝等明亮且具有活力的色彩搭配，不仅刷新了传统经济型酒店给消费者的单调印象，还营造出一种现代简约又不失温馨的住宿氛围，符合当下消费者对于住宿体验不仅要实用也要有格调的追求。这样的设计语言有助于吸引年轻族群及追求生活品质的旅客，进一步拓宽了客户基础。
7天优品premium（成都双流广场地铁站体育中心店）
7天优品premium成都双流广场地铁站体育中心店作为7天酒店的一个实例，凭借其精准的市场定位、优质的服务和设计，成功实现了口碑与经营业绩的双赢。
在OTA平台上获得4.8的高分评价，以及在假期期间实现超预订率（OCC超过102%），这些都是市场对7天酒店服务理念和执行能力高度认可的体现。不仅展示了7天酒店在提升用户体验方面的努力成果，也证明了其商业模式在满足市场需求、特别是在追求极致性价比的大众市场上，是极为有效的。
“乐高模式”
灵活适配多元投资
7天酒店通过创新的“乐高模式”，在酒店投资与建设领域展现了高度的灵活性和效率。这种模式允许根据不同的投资预算和市场需求进行定制化配置，确保了每一分投资都能精准投放到提升顾客体验和运营效率的关键环节上。标配与选配的产品组合策略，不仅维持了品牌服务的一致性，也为投资者提供了适应不同场景的解决方案，降低了成本的同时加速了项目的落地与回本期。特别是在装修和改造过程中，装配式产品与模块化组合显著提高了施工效率，减少了现场施工的复杂度和时间成本，这对于酒店行业而言是一个革命性的进步，尤其是在需要快速响应市场变化和追求高效翻新周期的情况下。
新7天重庆南坪万达广场会展中心店的案例，生动展现了这一模式的成功实践。通过对一家已有较长时间运营历史、设施老旧的酒店进行精准定位的翻牌改造，不仅解决了物业复杂性和陈旧问题，还在控制成本的基础上实现了从硬件到软件的全面升级。 改造后，门店不仅提升了消费者入住体验，增强了市场竞争力；还在五一假期期间，取得RevPAR超过280+元，ADR超过320+元。充分证明了“乐高模式”在提升酒店资产价值和运营效益方面的巨大潜力。
这一成功案例不仅为酒店行业内的存量资产升级改造提供了宝贵经验，也向投资者展示了通过精细化管理和创新模式，即使是面临挑战的老物业，也能焕发新生，实现从“存量”到“增量”的高质量转变。
优质运营
升级体验赋能盈利
7天酒店（新7天成都太古里文殊院地铁站店）
7天酒店通过深度挖掘和利用自身品牌优势与市场知名度，结合专业的运营管理团队，实现了成本控制与效益提升的双重目标，进一步强化了其在酒店行业的竞争力和对投资者的吸引力。新7天成都太古里文殊院地铁站店的例子，生动诠释了这一战略的有效实施。
该门店充分利用其位于城市核心地段的独特地理位置，不仅坐拥周边丰富的商业资源，还巧妙融入地方特色来提供增值服务，如本地景点导览、特色餐饮推荐等。这些举措极大丰富了住宿体验，提升了消费者的满意度和忠诚度。通过运营系统精准的市场分析与预测，店长能够有效调整经营策略， 如适时预设价格策略以应对假期高峰，这直接促成了门店在假期期间RevPAR超过280+元，ADR更是突破340+元的显著业绩。
此外，该店优秀的成本控制能力，体现在较低的单房运营成本和高效的人房比，进一步推高了利润空间。68元左右的单房运营成本和0.14的人房比，意味着酒店在保证服务质量和顾客体验的同时，有效控制了人力和运营成本，使得利润最大化。
7天酒店品牌主理人张铁
7天酒店扎根川藏区域，持续以标杆店作为战略布局基点不断向纵深发展，在国民酒店领域稳健前行。 在新一线城市如成都、重庆成功占据市场份额后，7天酒店并未止步，而是以此为基础，向二三线及以下城市下沉，这不仅扩大了品牌的地域覆盖面，也满足了更广泛消费群体对于高品质经济型住宿的需求。
凭借更具高性价比的产品与服务与更低的投资门槛，7天酒店吸引投资者更积极地参与，共同推动地方旅游业的发展。 利用已有的优质门店作为示范，能够迅速建立品牌影响力，形成良好的市场口碑，这种“以点带面”的发展模式有助于高效拓展市场，实现品牌效应的最大化。在川藏地区这样拥有丰富旅游资源和文化特色的地方，7天酒店的深耕细作不仅能够促进当地旅游住宿业的升级，还能带动相关产业链的发展，为文化旅游市场带来新的活力。
7天酒店参与一系列川藏地区投资活动，是深化区域布局、寻找合作伙伴、共享发展机遇的重要一步。不仅为潜在投资者提供直接了解品牌理念、投资策略和成功案例的机会，也是7天酒店展示其在川藏区域发展潜力、探索更多合作模式的绝佳平台。期待与更多希望投身于酒店业、尤其是对川藏地区文旅市场感兴趣的投资人携手共进合作机遇！
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