随着搜狐公司公布2024年第一季度财务报告，国内主流互联网企业的Q1财报均已出炉。
不出所料，在这个特殊的时间，主流互联网企业的2024年Q1财报均把“稳健”当作了核心关键词。
比如京东就表示“伴随公司专注执行并取得更高的经营效率，公司一季度财务表现稳健。”百度的财务数据发布会后，媒体业界也用了“业绩表现稳健，生成式AI成关键驱动力”的相关报道。
对于搜狐这家公司来说，亦是如此。作为一家26岁的互联网企业，各项业务体系构建趋于完善，早已经过了激进扩张的发展阶段。相比其他新锐互联网巨头，搜狐近几年财务表现，从不会让人有坐过山车的感觉，稳健是其特色。
如果放在过去，这种“慢”公司可能不太受到业界待见(在以前，不管是资本还是媒体，都喜欢能面向未来讲动听故事的企业)。但是这几年，我们看到太多太多新公司短期内起起落落，而这种“发展确定性”的公司，反而就获得了比过往更多的认可。
这两年当“稳健发展”成为新时期的竞争优势后，搜狐自身也想把这种优势转化为新的储备能量，所以我们就看到了，此前搜狐陆续宣布了总金额最高1.5亿美元的美国存托股票回购计划。
众所周知，股票回购，是企业董事会/管理层用脚投票，看好公司长期发展的一种切实体现。近期，腾讯和阿里也强化了股票回购计划，也是类似的逻辑。
很显然，搜狐此举，也从一个侧面印证了其“坚守长期主义”的价值理念。
01
长期主义不是长期做一件事
而是长期做有价值的事情
说到长期主义，这是近年科技行业极盛的话题。甚至，连刚刚成立三五年的企业，也开口闭口谈长期主义。
关于这个话题，我有一个基本的论述--要谈长期主义，最基本得长期存活吧。在科技行业，真正有资格谈长期主义的企业，还是那些跨越了好几个周期，依然屹立不倒的企业，而不是某个阶段突然爆火的企业。
此类代表企业，也就是BAT以及搜狐、新浪、网易这种老牌互联网企业。
这些企业，都是长期主义的真正践行者。比如新浪CEO曹国伟就表示：“微博的社会价值很大，远超过它目前的商业价值，这是我能感受到的成就感。”所以，现在我们基本都认同了，微博是一家长期以来，把社会价值至于商业价值之上的平台。
回到搜狐，亦是如此。张朝阳说“我们希望创办的企业不仅仅是为了赚快钱，而是要提供某种价值，是有益于社会的长期价值，这个企业才能走得很远。”
因此，相比纸面的财务数据，业界关注搜狐最多的还是财务以外的媒体价值和社会价值，这些都是长期价值。相信大家也有这种认知，过去几个月，搜狐真正出圈事情很少是数据性的利好，而是是其举办的一系列有价值的活动和节目，这些活动/节目有的是单项爆款，有的已经成为系列IP，有的甚至跨界进入其他领域。
比如《星空下的对话》《张朝阳的物理课》等。还记得前不久北京车展期间的那一幕吧，搜狐把《张朝阳的物理课》搬到了奇瑞展台，在课堂上，张朝阳和奇瑞集团董事长尹同跃，就混动技术的物理学原理和工程学应用，联袂奉献了一场精彩的“硬核碰撞”，期间雷军惊喜现身，表达了对张朝阳博士互联网创业者兼物理知识布道者双重身份的认可。
我还记得一期《星空下的对话》，是张朝阳和陆川进行对话。他们聊了生活，聊了电影，聊了AI，聊了美食，就是没有聊财务、赚钱、盈利。张朝阳在对谈中也说，人是有精神的动物，不只为了生存，更要有责任，所以一定要早点树立价值观。而价值观的树立离不开职业选择。“年轻人找不到工作不要气馁，可以尝试互联网创业，做个体职业者，坚持在某个领域里学习，做到极致就能成为专家。”这条论述，也鼓舞了很多迷茫中的年轻人。
我们经常说，能存活多年的企业一定会有创始人的气质。对于搜狐来说也是如此，搜狐更是一家“不只为了生存，更要有责任”的企业。
搜狐深知，长期主义不是长期做一件事，而是长期做有价值的事情。因此，搜狐这些年做了很多有重大社会价值的产品和活动。我认识的一位大学生，他告诉我，他是《张朝阳的物理课》的忠实粉丝，虽然课程本身并不收费，但给他带来了比那些付费课程更大的价值。
当然，越是如此，越能赢得消费者和合作伙伴的认可。就像董宇辉做直播一样，他从来不喊“321，上链接”，但还是会有很多人通过下单表达对董宇辉的支持。对于坚守长期主义的搜狐来说，也同样得到了很多企业和用户的长期支持，所以我们就看到了这份“稳健”的财报。
02
视听化内容呈现全面开花
双引擎战略持续发力
“人的眼睛对图片和视频的识别远胜于对文字的解析，视听化的语言能够更直观地传达信息和情感，使读者能够迅速捕捉到关键点。通过视听化内容呈现，能够让读者在一瞬间就能理解并感受到文字所描述所不具备的场景和情感。”前几天，在和朋友讨论当下短视频、直播火爆的话题时，我们提出了这样的看法。
早在抖音、快手、视频号崛起之前的年代，搜狐就认识到视听化内容呈现的重要性。20年前(你没有看错，就是20年前)，搜狐就推出了搜狐宽频(后升级为搜狐视频)，2006年后又推出搜狐播客，助力广大播客/自媒体通过视频创作，拥抱更广阔的读者群体，迎接互联网时代新机遇。此后，搜狐视频一路发展，跨越几个时代，在今天依然给我们带来了一大批原创和引进内容服务，并且形成了有趣(幽默搞笑)、有用(知识)、观赏性强(国风、舞蹈)的内容生态。
毫不夸张地讲，现在行业所践行的很多服务，就是搜狐在当年开创的理念。
视频/直播在当下这个时代，到底有多重要?张朝阳亲自给出了示范。从早年的《张朝阳英语课》到这两年出圈的《张朝阳的物理课》以及《星空下的对话》等节目，都是把视频/直播作为载体，向外输出内容。
当然，现在的搜狐视频以及整个搜狐的视听化内容体系，很难把它定义为短视频/长视频/直播平台，因为这些赛道搜狐都在做，按照业界的评价就是“全面开花”。
长视频内容自不必多提，搜狐视频已经做了很多年，各种影视剧、美剧引进、自制剧、自制综艺按部就班;短视频则是近几年的重点，搜狐的各类综艺和节目都会有短视频配合互动、传播，前不久举办的2024春季搜狐视频播主大会，就让我们看到很多短视频创作达人;至于直播，则已经成为搜狐各大活动的标配，前文提到的几款IP节目，每到直播开启时，总能引发业界一次次刷屏关注。
这两年，搜狐视频“双引擎“战略不断发力，一手长视频，一手直播和短视频，打出了组合拳。进而，通过“双引擎”战略的持续推动，搜狐视频成功地在视频领域实现了多元化布局，不仅满足了用户对于不同类型视频内容的需求，也进一步提升了搜狐视频的市场竞争力。长视频、短视频和直播的有机结合，使得搜狐视频能够覆盖更广泛的用户群体，无论是喜欢观看电影、电视剧等长视频内容的用户，还是喜欢碎片化观看短视频的用户，亦或是热衷于直播互动的用户，都能在搜狐视频找到自己喜欢的内容。
特别值得一提的是，搜狐视频也借助这一战略，与众多内容创作者建立了紧密的合作关系，不断丰富和优化平台内容。通过举办像2024春季搜狐视频播主大会、幽默搞笑短视频大赛、搜狐视频舞蹈大师课、搜狐视频国风盛典等活动，搜狐视频不仅挖掘和培养了大量的短视频创作达人，也进一步提升了平台的影响力和用户黏性。
03
媒体的搜狐底色
技术·内容·活动
作为媒体业务起家的搜狐，不管发展到哪一步，搜狐的媒体底色不能丢。
搜狐媒体平台方面，近年专注于通过算法和产品优化来改善用户体验，继续优化运营、扩充优质内容、丰富分发形式，继续稳居行业第一梯队，给行业源源不断创造价值。
以我为例，我作为一名普通的科技自媒体，迄今为止在搜狐号上发表了2103篇原创文章，大概有500万字的体量，收获了3569万的阅读量，这个数据远远高于我在其他平台的阅读量。经常玩转搜索引擎的朋友，也会明显地发现，搜狐的文章权重收录很高。我的很多读者、合作伙伴，都是因为看到我的搜狐平台发表的内容，才有了后续的合作往来，这个价值对我这样的自媒体来说，无法估量。
同样，对于搜狐的合作伙伴，尤其是搜狐的广告主来说，因为搜狐媒体属性的强化，以及相关技术产品和内容产品的深耕落地，也能更好地满足他们的需求，实现传播价值最大化。
我把搜狐的媒体特点以及优势，总结了三个关键词，分别是技术·内容·活动。
①技术：AI、5G、搜狐分屏技术。搜狐其实非常注重技术研发，几年前引发关注的的“分屏技术”就是搜狐首创。当时，来自北京、上海、杭州等地的几位嘉宾，通过分屏技术以及与之匹配的产品服务对话。在对话中，我注意到嘉宾各种观点碰撞、思维对抗非常精彩，一点也没有距离感。此后，搜狐再接再厉，6月初搜狐新闻马拉松的活动上，也通过这种技术，实现了北京、上海、西安、武汉四地同屏的“云跑步”竞速。
至于AI、信息流推送、高清视频技术，则早已经成为搜狐技术的基本能力。
②内容：在追求内容海量的同时，搜狐也注重内容的品质。通过实施“以内容为基础+精品账号”的双轮驱动战略，搜狐成功吸引了一批优质的内容创作者，他们生产的内容既有趣又有深度，大大提升了搜狐内容的整体品质。
在搜狐平台，像我这种长期坚持原创的自媒体创作者，其实是一个规模庞大的群体。平台和作者相辅相成，让搜狐号走到了今天。
③活动：搜狐通过打造一系列热门原创IP活动，如搜狐新闻马拉松、搜狐科技年度论坛、搜狐时尚盛典等，成功吸引了众多用户和媒体的关注。这些活动不仅提升了搜狐的品牌影响力，还为用户提供了一个交流、学习的平台。
近期，搜狐科技年度论坛因为探讨“大模型应用”“技术有罪or无罪”等话题，再一次引发各方关注。
有必要说明，这三个优势互为统一，因此搜狐提出了“活动即内容”的理念，而技术的加持，又让“活动即内容”持续深耕落地，夯实了搜狐的媒体底色。
写在最后：搜狐公司的稳健发展，不仅仅体现在其财务数据上，更体现在其对长期价值的坚守与追求。在这个快速变化的时代，搜狐能够保持初心，不断为用户提供有价值的产品和活动，这种精神和价值观值得我们敬佩。但愿我们的行业，多一些这样的企业。
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