我所在的，是一家私人小公司，总共就几十个人。就这几十个人，还包括了车间工人，和办公室员工。准确来说，叫一家公司都不合适，应该叫大作坊。
公司也有所谓的组织架构，生产那边有厂长和车间主任，办公室这边有主管总监等人。不过，在这样一家总共几十个人的大作坊里，所谓的管理层，也没有什么实质性的权力，最终管理和决策，其实都是老板和老板娘一句话的事情。
小林，公司技术部一个员工，前几天收到了设计任务。
产品并不是新品，仅仅是在公司之前的产品基础上加了一点功能而已，所以，并没有多复杂。仅仅三两天的功夫，小林就将这个产品设计工作完成了。之后，便是按照常规操作，安排打样，测试性能，看看有没有需要修改的地方。
就在这个过程中，样品被老板无意间看到了。
老板看到样品的那一刻，立马对于小林的设计提出了质疑，原因是这个产品外观上凸起了一块，感觉特别不协调。虽然小林做了一番解释，但是，老板依旧没有认可，甚至还自己动手尝试了起来。最终老板作出决定，叫小林修改设计方案，把其中一个部件反着安装，消除外观的凸起。
小林也没有跟老板纠结，立马按照老板的要求更改了。因为小林自己也清楚，纠结不会起到任何效果，在这种私人小企业，都是老板说了算，员工的意见根本不会有任何效果。
很快，产品上线生产了，之后完成交货了，不过，麻烦也随之而来了。这个部件反着装之后，磨损变得非常快，出现了严重磨损之后，整个产品就无法使用了。以前能用很久的东西，突然之间不耐用了，消费者肯定难以接受，然后，客户也开始跟我们这边讨说法了。
按照合同，责任难以逃避，老板拿出方案，产品可以享受一次免费更换这个配件的服务。然而，到了实施的时候，又出现问题了。由于这个部件当时是反着装上去的，跟旁边的一个部件套死了，要拆下来，旁边的部件也会损坏掉。没办法，最终的结果变成了更换两个部件。
这么一系列操作下来，这个单子铁定是赚不到钱的，而且配件加上更换的人工等，亏了不少。
职场上，这样的状况其实非常普遍，市场的需求无关紧要，员工的意见更是不值一提，只有老板想要的才是最重要的。然而，老板并不一定有专业的能力，决策不一定正确。最终只能是自作自受。
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