李一环店长标准化复制五步法提炼

  1. 分析店长职责定标准：首先，需要明确界定店长的岗位职责，区分店长的核心技能，并深入剖析门店的经营管理。
  2. 提炼店长标准显价值：接着，通过提炼店长的日常工作，梳理其工作流程，并编写店长执行手册，以明确店长的价值。
  3. 复制店长标准成课件：开发店长课件PPT和编写店长学员手册，培养内部店长讲师，将店长的标准复制成可传授的课件。
  4. 训练店长标准重实战：通过区分店长级别训练、考核店长标准知识、模拟店长工作场景等方式，重点训练店长的实战能力。
  5. 执行店长标准出绩效：最后，通过养成标准的店长日记、实施巡店打分标准、强化督导辅导标准等措施，确保店长标准能够转化为实际的业绩和绩效。

1.学习李一环老师的店长标准化复制课程后，收获颇多。对于店长岗位职责，如店铺运营管理、人员管理、商品陈列、销售目标达成等方面有了清晰且深刻的认识，意识到做门店规则要做到记得住、用得上且能考核的原则，简显且易记。

2.店长培训中要注意知识、技能、态度的结合，要全面提升店长素养技能水平。店长标准化复制的五步法，从分析到执行，要提供系统的方法路径。而标准化复制的四化（简单化、流程化、培训化、考核化），要确保标准的有效落地和传承，无落地就没有标准化，凡是没有训练的标准化，都不叫标准化。

3.单店盈利公式明确了盈利的关键要素，为提升门店利润指明了方向。在后面工作中，应以这些为指导，不断完善店长标准化体系。严格按照岗位职责要求，注重知识技能态度的培养。运用五步法推动工作开展，确保四化的实现，从而提升单店盈利水平。通过努力落实这些理念和方法，要不断完善出更加高效、成功的标准化流程，为公司创造更多利润。

4.门店竞争的三大优势：服务、体验、情感，；

员工价值感、成就感、幸福感、归属感；

员工价值感在于明确自身岗位职责和重要性，通过会做展现自身价值；成就感通过完成工作目标得到上级的认可鼓励；幸福感体现在良好的工作氛围、合理的薪酬待遇以及对针对实际情况对员工进行标签对位；归属感则来自对门店文化的认同、团队的和谐以及对门店发展的参与感和贡献感得到认可。

李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化复制：店长标准化手册，销售标准化手册,督导标准化手册，销售标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取复制。

门店标准化是生意增长放大器

门店标准化是连锁扩张稳定器

门店标准化是持续盈利核武器

门店标准化是客户满意扬声器

门店标准化是招商加盟加速器