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1、不要“越位”
不要插手下级的下级。不要汇报上级的上级。
越位：造成管理混乱、职能模糊、权责不清。

2、不要“错位”
不该管的事不要管。不能管的事也不要管。
避免中层做基层的事、高层做中层的事。
错位：造成职责混淆、目标不明、内讧消耗。

3、不要“缺位”
该你管的事不要不管。跟你相关的事应该管。
自己的责任不缺位，下级不力及时补位。
缺位：造成工作失误、协同脱节、执行乏力。

总结：守位不越位，定位不错位，到位不缺位！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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