看某个网站上很多人在问“小团队如何管理”、“如何管理好团队”等问题，上面有很多关于管理的方法论，但看了几条后觉得都是纸上谈兵。

其实问这些问题的人要么是创业者，要么是大公司里刚开始带团队的人，如果他们按照那些回答去做，那就别想把团队带好了。

很多人的脑回路已经坏掉了，他们把“管理”变成了一种算计和智力游戏，先假定自己比别人聪明，然后可以忽悠别人听自己的安排，这就肯定行不通。

第一你不可能比别人都聪明，第二别人也不会长期听你的忽悠。

毕竟，现实是做不了假的，你的承诺落不了地迟早会让人看清你的真面目，弃你而去。忽悠本质上是浪费别人的时间，是骗人。

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大道至简，带队伍最核心的一点就四个字：事成人爽。

跟一个大厂管理层交流时候他给我讲过自己初次当团队老大的事，他那时候刚参加工作不久，没有什么管理经验，而有个项目又是他负责的，需要跨部门协调，有的同事还在外地，大家都是在线上开会、沟通。

一开始他信心不足，觉得自己没有什么威信，别人不配合，私下里还偷偷看了很多如何管理人的文章，后来他觉得不如请教上级，对方就告诉他别想复杂了，先把事做好是第一位的，因为相信而看见，你做成了这件事大家自然信服你的判断和领导力。

于是他就这样去做了，中间有过小波折，但总体是取得了成功，于是他有了更上层楼的资历。

他说大公司里就是这样，成王败寇，猛将必发于卒伍，从成功走向成功才是王道，成功确实是成功之母，你先做成一件小事，后面才有机会做大事。

最怕是站在自己的立场上把自己的意志强加于别人，有些人素质不够，以为坐在那个位子上别人就必须听自己的，这样只会导致弱弱结合那一套，手下都是不如自己的庸才，最后事情做不成，一地鸡毛，以前的所谓友好关系也都是假的。