文/杨旭亮 李欣（东纯兴集团东湖兴纺织有限公司）

前言

纺织厂是多工序、多机台、多人员的生产车间，纺织厂用工多，在目前各纺织企业中都是一大难题，我们公司为了降低生产用工，制定了较有成效的管理办法。‍

1. 用工情况

(1) 截止到2023年初东湖兴40万锭纺织厂用工人数1485人，按实际的38.9304万锭（环锭纺20.4万锭、涡流纺折7.2万锭、气流纺折10.8万锭、研发中心5400锭）核算后万锭用工达到38.14人/万锭。根据公司用工情况制定了各部门万锭用工人数，前纺车间14.54人/万锭，细纱11.79人/万锭，后纺7.81人/万锭，生技处1.26人/万锭，设备处1.34人/万锭，企管处0.95人/万锭，合计37.69人/万锭，加集团分配的人员，万锭用工达到38.14人/万锭。

表1 各部门万锭用工人数

(2) 新工多，看台能力低，招聘成本高，招聘是企业用工成本中不可避免的一部分。但是，如果企业的招聘成本过高，就会导致用工成本居高不下。招聘成本高的原因有很多，比如招聘流程不规范，招聘渠道单一，招聘培训周期过长等等，这些问题都会导致招聘成本居高不下。

(3) 员工流失率高，公司目前人员月流失在2.2%左右，我们要在年初严格控制好人员流失。

(4) 细纱专职清洁工统一做清洁、细纱挡车工专项看车，使各项分工更加细化、专业化。细纱现在挡车工50人/班、清洁工10人/车间左右。

2. 设备情况

我公司目前有高性能纺纱设备，新型清梳联、粗细络联、集体落纱细纱机、自动络筒机、自动运输装置等大量高性能设备，自动化程度高，维修方便，目前自动打包机8台，在减少用工方面具有优势，2023年计划将络筒车间人工打包全部更换为自动打包机打包，可以减少部分用工。

3. 采取的措施

(1) 从招聘新工到一级培训再到车间三级培训，由专人负责跟进，保证新工留存率达到70%以上。

(2) 发挥各乡镇领队负责人作用，每周开两次领队会，每周了解员工工作、生活、思想动态，稳定在岗员工，降低三年以上老员工的流失人数。

(3) 新工招聘试用期间进行测试红绿色盲，减少员工因视力问题造成的流失。

(4) 要及时根据车间用工需求，做好审批，避免月万锭用工超出指标。在此基础上补充用工，做好人员招聘。

(5) 进一步梳理前纺、细纱、后纺定岗定编，核定工作量，优化用工人数，降低万锭用工。

(6) 各车间控制人员流失率，稳定员工，每月完成集团既定流失指标3%，争取2.5%以内，公司月度总即进即出人数＜5人。

(7) 重视班组培训工作，配合集团开展班组分享，提升一线班组长的管理技能，让班组长在稳定员工队伍工作中发挥重要作用。

(8) 后纺车间自动打包机上齐后减定员20人，其中包装工13人，挡车工扩台以及辅助工人员优化减员7人。

4. 各项完成情况

4.1 新工招聘培训，做好三级教育培训工作，提高新工入职留存率。

表2 新工入职留存率

4.2 2023年公司招聘人员

2023年公司共招聘552人，离职150人，员工留存率71%，其中前纺车间67%，细纱车间75%，后纺车间75%，企管处75%，生技处58%，设备动力处67%。月平均招聘人数46人，总体招聘人数从1-12月看呈下降趋势。通过招聘环节和培训环节的严格把控，进一步促进人员稳定。

4.3 控制人员流失率

2023年公司平均流失率2.19%，同期比较2022年是下降趋势，在各部门的配合努力下每月的流失指标都能完成，总体流失率较稳定。

4.4 离职率情况：

图1 离职率情况

5. 对人员流失率的分析：

(1) 截止2023年初共计流失525人，其中即进即出86人占17%，旷工自离115人占22%，辞职266人占51%。

(2) 其中3年以上员工流失138人占26%，2-3年员工83人占16%，1年以下230人占44%。下一步重点关注3年以上老员工流失情况。

图2 离职情况

图3 流失员工工龄占比

6. 万锭用工情况

(1) 经过各部门各车间共同努力，万锭用工从2023年2月份38.14人/万锭降至12月37.01人/万锭，下降了1.13人/万锭；完成既定指标37.75人/万锭。

(2) 6.2 各车间万锭用工：环锭纺万锭用工54.10人/万锭，较年初时降低1.44人；涡流纺折万锭用工16.82人/万锭，较年初时降低0.89人；气流纺折万锭用工15.93人/万锭，较年初时降低0.31人；研发中心万锭用工81.75人/万锭，较年初时降低8.93人。

表3 分月万锭用工情况

表4 各部门万锭用工情况

7. 降低万锭用工优化减员后同比时期数据对比

(1) 2023年减员情况：其中后纺车间包装工岗位优化减员13人，挡车工扩台以及辅助工人员优化减员10人，自动打包机安装后再减员15人。

(2) 人工成本降低情况：2023年人均工资4002元/人，2022年人均工资3848元/人，相较于2022年减少人工成本15.2万元。

(3) 吨纱费用降低情况：2023年截止到11月吨纱费用平均每月1989元/吨，对比2022年，吨纱费用平均每月减少218元/吨。

2023年截止到11月平均每月产量4301吨，同比2022年平均每月多出产量565吨/月，平均每月节省人工成本12万元/月，一年可节省144万元。

8. 后期节约用工打算

(1) 目前自动打包机共8台，还有3台未安装，安装完毕后可计划减员8人。

(2) 细纱车间岗位优化将扫高空合到细纱保养工，细纱计划减员3人。

(3) 前纺车间尾纱工岗位进行优化，此项工作由细纱挡车工兼并，前纺车间尾纱工可减员9人，每班1人（环锭纺三个车间3×3）。

综合上述还可减员20人，人均工资4002元/人/月，共计节省人工成本约96万元。

9. 结束语

纺织厂用工成本，需要结合员工自身熟练程度、掌握操作技能的水平，公司管理水平、从关心员工生活方面、工作方面入手，切实做好关心员工，还要考虑公司用电、消耗等等。

编辑：纺织大学堂

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