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品牌战略运营手册，通过整套系统方案+百页完整实例，把品牌从0到1、从1到N、从N到N次方，运用模型工具进行结构化梳理，从品牌框架，到提案方法，再到案例剖析，形成一套系统品牌运营模板，便于学习理解、易于职场应用。
第二十一章：如何建设品牌体系？
企业的品牌管理要落地，不能指望市场相关部门来专项运作，专项管理，要建立一套体系与标准，决策层牵头，市场部主导，将品牌相关的动作与要求，落实到企业运营的管理动作当中，全员推广执行。
要如何规划与建立品牌体系？本章节，围绕企业品牌管理体系的制定标准与品牌运营的优化流程，系统地展开详解，供各位同仁实战参考。
一、品牌体系的制定标准
企业的新品牌要建体系，老品牌要做梳理，归根结底，都是要从品牌的结构上进行分析后，构建出成功图像，从而输出目标成果。
以企业现有品牌为例，基于品牌定位及管理过程中发现的问题，进行剖析后，来制定或完善相关执行标准。通过对品牌结构梳理与分析，来提炼关键成功因素，推导出品牌体系的目标成果。
1、品牌定位的问题
品牌定位，是品牌推广建设的原点，定位的精准程度，决定了品牌的势能强度。故而，要从三个方面检核品牌定位的问题。
一是明确品牌的市场地位。依据产品的市场占有率，销售份额，来确定品牌在行业中所处的位置，是处于行业头部、中部或是尾部，以此来判断品牌的市场地位。
二是研究目标群体、竞争对手。依据目标群体的画像，匹配其对公司产品的需求程度，评估品牌的忠诚度，与竞争对手比较，目标群体对品牌的喜爱度，以此评估目标群体是否需要进一步细分，以及与竞争对手的优势与劣势。
三是制定品牌管理目标。通过上述两项的分析评估，推导出品牌管理的目标。如，品牌市场地位提升的目标、目标群体的重新定位、针对竞争对手的品牌策略等。
围绕以上三个方面，制定出品牌分析报告
2、品牌架构的问题
品牌架构，主要看品牌战略的架构设计是否合理，要从两个方面做梳理。
一是明确组织与品牌间的管理。看组织对品牌管理的输出效率，评估组织架构的合理性，分工的协同性，在品牌推广输出的过程中的推力。如，企业设立了市场部、品牌公关部两个部门来协同品牌管理，公关部负责品牌的策划，市场部负责品牌的输出。
二是单一、多品牌的设计管理。看品牌数量来分析管理效率。单一品牌的核心是聚焦，组织管理是全员围绕品牌建设的效率看组织设计的合理性与有效性。多品牌的关键是多线条的组织垂直管理，品牌责任制、资源分配制，通过内部竞争的形式看各个品牌的管理效率。
围绕上述两个方面的分析评估，完善品牌架构手册。
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