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战略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以书面报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。

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第二十七章：如何搭建战略部门？

第二十七章：如何搭建战略部门？

很多人认为公司战略是老板、总经理的事儿，其他人既参与不了也决定不了，其实这是片面的误解。

战略不是公司某一个人能主观决定的，其包含了战略相关各方面的工作需要组织研讨，从而明确出公司的战略方向、战略路径，以及如何管理。通常需要在公司内部组建一个战略部门来完成上述工作。

本章节，通过拆解战略分析、战略运营、战略管理、战略投资的组织闭环，来解析战略运营部门的那些人和事儿，供各位同仁参考。

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一、战略分析

战略是做正确的事，何谓正确，是依据科学的论断而作出的研判，论断源于数据信息的收集、梳理、分析后的结果。做战略分析，主要分为外部分析与内部分析。

1、外部分析，俗称行研分析

是围绕行业与竞争对手的研究分析。具体的细分，包含了行业趋势分析、竞争对手策略分析、用户需求分析等。

行业趋势分析的目的，是通过行业历年数据的变化，从中发现趋势规律，评估公司战略的长远性。

竞争对手分析的目的，是通过对手市场策略的研究，来对比自身优劣势，验证公司战略的可行性。

用户需求分析的目的，是通过用户的定量定性调研，来挖掘市场的潜力，匹配公司战略的资源性。

2、内部分析，俗称经营分析

是基于公司经营管理各方面的分析。具体的细分，包含了产品分析、营销分析、财务分析等。

产品分析的核心，是对标市场环境、对标竞争对手、对标用户需求，来分析公司竞争强弱，是战略能否施行的关键。

营销分析的核心，是思考商业模式、梳理渠道通路、研究推广方式，来分析公司营销能力，是战略能否落地的关键。

财务分析的核心，是统计现金流量、摸查资产存量、评估利润增量，来分析公司资源情况，是战略能否输出的关键。