很多年轻人都想知道，BAT大厂的高P职级是按照能力和经验还是什么其他经验去定的？
给年轻人做个科普。
你以为BAT大厂定职级的正常排序：能力\经验\贡献。
实际上大厂定职级的方式太多了，这也是这么多年各个大厂为什么被吐槽很多高P都是水货的原因。
因为业务扩展，大厂普遍需要引进大量的外部人才。但外部人才进来，看的是几个东西。
1、业务需要决定你的职级高低
如果是大厂急需扩张的业务，那么进来的人都会定高P。
对大厂来说，给这些业务进来的人定高P的好处是显而易见的。
一是符合业务扩张高举高打的调性，二是大厂靠这个定级偏差更好在业内扫人，三是短期内就能构建一个豪华军团。
但如果是大厂的老业务，无论你在业内做的再资深，能力、经验再强，定不了高P的。你何德何能跟老员工比资历？定了高P，让你进来管老员工，你管的了吗？
2、汇报需要决定你的职级高低
大厂对高P有一个完整的职能说明。但，越是高的P，汇报能力越强。
所谓的汇报能力，在大厂和其他公司又有很大的不同。
你理解的汇报能力，是把自己做的工作做好，再汇报好。
大厂需要的汇报能力，是你运筹帷幄挥斥方遒，轻则革命行业，重则生态化反。
一句话，给老板画一个他听得懂而且能拿得出手的饼，让他拿去给更大的老板画饼。
做不做得成，做不做得了，不重要。
你能不能讲出来这个故事，有没有这么大的格局，才是你是否能成为高P的核心。
是的，会做事在大厂不是核心竞争能力，至少不是高P的核心竞争力。
会讲段子才是。
3、帮派需要决定你的职级高低
大公司有个特点，就是，不差你这个人来给公司赚钱。
听得懂这句话的，才能在大公司生存下去。
如果你有留心，金融、行业大公司，都是政治斗争很厉害。
为什么，因为这些公司，都是不愁赚钱，不需要靠你来赚钱的行业龙头。
不愁赚钱，那就玄妙了。
小公司跟大公司不一样，你能赚钱，就对老板有价值。
大公司的业务，谁都能做，谁做也没有太大的差别，那谁对公司的贡献大呢？
你做多做少，对公司都没什么实质影响。但功劳在谁手里，谁就能从公司获得更多。
显然。
一，说你做贡献大的人多，你做的贡献就大。
二、说你做贡献大的人官大，你做的贡献就大。
痛恨吧？但大公司的运营逻辑就是这样。
那你这时候，要不要团结更多的人，给手下定更高的P？
这三点看完，你觉得职级跟工作经验和能力还挂钩吗？
跟运气、趋势、团队挂钩是不是更加靠谱一点？
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