那些曾经让你成功的因素，不会让你继续成功。

——马歇尔•戈德史密斯

“唉，之前自己一个当三个人用，都没觉得很累，但是刚当上小领导时，就看到同事的各种劣势，或者沟通半天觉得不如直接自己做。

每天忙得脚不沾地，还得战战兢兢地面对大领导，觉得自己像是个走在钢丝上的人，一不小心就可能摔个四脚朝天。”

最近，刚升职为管理者的小王快到emo了，员工找他，领导找他，客户也找他，经常忙得焦头烂额但收效甚微，处于又忙又乱的状态。

事实上，有不少新晋管理者都会遇到跟小王同样的问题。

据统计，一个人从大学毕业，职场生涯以20年计算，平均升迁机会有5.1次，2.1次跨部门调动，3.6次加入新公司，2.3次换城市工作。

新晋管理者，由于在一个公司的占比较少，很多企业会忽视这部分重要力量的培养，包括空降管理者在内，总活不过6个月。

其实，管理就像烹饪，虽然初尝时可能手忙脚乱，但只要掌握了基本的“烹饪技巧”，就能烹制出美味佳肴。

今天，我们就来围绕新晋管理者面临的问题、转型什么、如何转型等话题展开讨论，欢迎来到【新晋管理者成长营】。

新晋管理者容易陷入的5大误区：

1、喜欢亲力亲为，更倾向于自己解决问题，缺乏对下属的信任和授权意识；

2、把大部分精力放在推动工作进展上，而无意识或不知道该如何团队建设；

3、感到自己的精力经常被分散，频繁应对紧急事务；

4、没有意识到制定团队规划和辅导员工的重要性；

5、偏向于孤军奋战，较少与团队协作，导致团队合作效率不高。

新晋管理者面临的3大问题

角色转变的认知

从执行者变为决策者，新晋管理者需要适应这一角色的转变，学会从更宏观的角度思考问题，这需要新晋管理者的工作价值观发生相应转变。

团队管理的经验不足

缺乏团队管理经验可能导致新晋管理者在处理团队冲突和激励员工方面显得手足无措。

时间管理的压力

新晋管理者需要学会合理分配时间，平衡日常工作与团队战略规划之间的关系。

新晋管理者转型的3个方面

界定和布置工作

包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织架构、人员选拔和工作授权。

提高下属的胜任能力

通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。

建立人际关系

建立与下属、上司和相关部门（甚至包含供应商和客户）坦率交流与相互信任和合作关系。

新晋管理者转型的3大方法

准备

让新晋管理者清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并为他们实现转型提供必要的培训。

监督

确认新晋管理者在转型中是否遇到了困难，并进行分析改进。

干预

定期提供反馈和教练辅导，帮助新晋管理者实现转型。如果他们遇到困难，就采取措施帮助解决。

新晋管理者成长营-5大收益

1、转变管理角色，建立科学管理思维，提升工作绩效;

2、增强管理者自我认知，发挥优势和影响力，带好团队;

3、理解人性，了解员工，做到知人善任；

4、提升培养下属的意识和能力，掌握基本的辅导技能；

5、学会有效地激励自我，领导他人。

新晋管理者成长营学习方式

线上训练营

线上训练营是当下比较流行的，一种既有线下课程的学习体验，又有线上学习便利的一种有效的学习方式。通过小程序交流督学，企业可轻松实现新晋管理者的培训学习。

1、新晋管理者成长课程-管理自我

管理者角色认知与定位

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2、新晋管理者成长课程-管理业务

教练型领导者：

激发内驱力与绩效倍增

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3、新晋管理者成长课程-管理团队

新晋管理者初任90天计划

打造卓越领导力之路

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新晋管理者成长营

课表安排

1、课程周期：

课程周期尽量以周为单位安排，1周1个模块或者2周1个模块，课程超过3小时的尽量安排为2天学习；

2、复习考核：

每个模块结束后，可安排一个复习日，一个考核日;复习日1-2天都可，也可与课程考核安排在同一天，具体根据周期来安排，尽量满足以周为单位;

3、开营结营：

开营典礼通常为单独的1天，结营典礼单独1天，周末通常为休息日可补学习补打卡;结营典礼前需要空出1-2天，做结营筹备;

4、打卡任务：

每日课程学习后的打卡任务默认为学习心得/学习笔记，也可做随堂测试，可根据企业的需求来安排。

成为管理者，是很多人职业发展的必经之路，也是很多人期盼已久的目标。每个成熟或有所成就的管理者，都是从新晋管理者这个阶段走过来的，因此企业也好，老板也好，都要重视这拨中坚力量的安全落地。

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“新晋管理者培养方案”

线上课表（附试听链接）