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第二十八章：如何研透战略运营管理
一、什么是战略运营？
战略运营是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。包含了企业商业模式设计、发展战略规划、资本运作规划、投资融资规划等方面。
二、为什么要研究战略运营？
企业决策者受制于内部环境的思维局限，对公司战略的规划、经营策略的制定，大多是经验为主，理论为附。
其优势在于，通过对行业多年的了解与持续的深耕，做出的战略决策往往接地气，易落地，因为班子里还是这些人，制度流程也轻车熟路，自然就降低了贯彻执行上的难度。
其劣势在于，缺乏系统的理论思考，主观臆断大于理性分析，会导致在战略方向的选择上出现失误，当然，这不是能力的问题，而是“当局者迷”的惯性思维。
基于优劣势的分析，就能理解为什么当下很多优秀的企业一边要走出去看、去学，来取长补短；一边要请进来，通过外部视角，来给企业做诊断、做分析，来发现问题。
那么，走出去看、去学，只看别人的成果、经验、方法，不能用于企业的经营转化，也只是开阔眼界而已，无法产生实质作用。请进来做经营指导、做诊断分析、提解决方案，若没有相对专业的理论基础，如何来评判其正确性，毕竟，最终试错的成本是要企业承担的。所以，无论企业规模大小，从高层到中层，都需要学习战略运营，来完善自身的理论体系。
三、战略运营对管理层的影响
1、空降兵：如何让老板相信你的专业能力？
空降高管，正是承上启下的磨合期，上面决策层关注你的战略操盘能力，下面管理层关心你的战略落地能力，如何让大家信服？
通过战略提案，梳理战略思路、明确战术方法，结合自身从业经验，制定系统化的运营方案，向上汇报，决策共识；向下宣导，指导落地。这也是在企业站稳脚跟的硬性考验。
2、操盘者：如何让老板放心你的操盘实力？
老板与经理人好比一场“婚姻”，据某机构调研数据显示，国内经理人的平均在任时间为3.6年，足见“高处不胜寒”。老板要企业持续发展，持续盈利，而市场瞬息万变，哪有什么常胜将军，故而，如何科学精准的市场预判，如何发挥企业自身优势，如何整合公司内外资源，需要运用体系的化运营方案与老板、领导班子进行商议决策。这也是职业经理人必须要养成的职业习惯。
3、高管层，市场总监、运营总监、销售总监等：如何升级全面操盘的思维体系？
屁股决定脑袋，部门高管偏安一隅。无论企业规模多大，多知名，不在其位，永远无法亲身体会全面操盘要如何运作。学习战略运营的搭建体系，通过自上而下的梳理，掌握全面操盘的运营思路与方法。
4、中层管理，部门级主管：如何理解全面操盘的底层逻辑？
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