欢迎参阅《总经理十项全能》专栏
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企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。
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第三十三章：总经理统筹操盘
中小企业总经理操盘，化繁为简，主要就是做好三件事儿，一是研究战略问题，把方向搞对；二是解决运营问题，把管理搞好；三是把管财务问题，把资源盘活。
本章节，围绕这三件事儿，通过三个层面、十大维度做梳理，提炼要点，供各位同仁实战参考。
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一、战略层面
研究战略定方向，围绕战略目标的实现，制定竞争策略。
1、战略管理
要如何规划战略？整合企业内外部的系统资源，聚焦资源打造企业优势点，围绕优势来制定可行的战略规划。
要如何落地战略？建立战略规划体系，通过体系的运作，来实现战略落地。
一是自上而下的目标规划分解系统，二是自下而上的任务协调平衡系统，三是自上而下的战略分析系统，四是自下而上的信息收集系统，五是自上而下的监控系统，六是自下而上的反馈系统。
这六大系统是从战略分析研究到规划实施，再到执行监控的管理循环。
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2、行业洞察
如何研究行业趋势？通过系统的分析行业过去三年的数据变化，洞察行业发展的规律，预判未来的升降趋势，以此，作为制定有效竞争策略的依据。
如何把控行业趋势？“站在风口的猪都能飞”，说明趋势对企业的发展尤为重要。
在趋势向上时，目标策略是借势扩大市场份额，来提升品牌影响力。如，用平价产品快速抢占市场渠道，用明星产品来汲取利润。
在趋势向下时，目标策略是通过摆脱负资产、运用降本增效等方式，让企业得以存活发展。
3、组织规划
如何选择组织模式？初创企业选择职能式，自上而上垂直管理；中型企业选择事业部式，下属各分支机构独立运作；大型企业选择矩阵式，职能式与事业部相结合。
如何规划组织架构？围绕战略目标的实现，制定达成目标的策略，转化可落地执行的计划，配成计划执行的资源，明确出各个层级所需的人力。
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