当老板很不容易，任正非说，当官才知责任大。

员工只需要对自己的工作负责，每个月固定领工资，领工资可以去消费，随心所欲。老板不行，他不能光顾自己，他需要对所有员工负责，对客户负责，对社会负责。

所谓吃了上顿没了下顿，相信很多创业者都体会过这点，这个月要为下个月员工的工资而焦虑。

想想华为公司一二十万人，每个月光发工资得多少钱啊。每个员工背后都有一个家庭，身为这么多人的老板，真不是随便什么人都能当的。

为了保证队伍的胜利，带队伍的人必须要做到两点，一个是看得远，一个是要有定力。

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“领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是否能领导大家走出困境，找到前进的方向。”

但引领方向是很难的，老板也不是有三头六臂，都是两个肩膀扛着一个脑袋，在智力上并不比员工强多少。

高处不胜寒，哪怕是任正非，也有不知道路在哪儿的时候。“劳心者治人，劳力者治于人”，很多时候，脑力劳动其实更辛苦，可谓殚精竭虑，呕心沥血。

“我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个TD，我痛苦了8-10年。”任正非说自己当时的内心是恐惧的：

“我并不怕来自外部的压力，而是怕来自内部的压力。我不让做，会不会使公司就走向错误，崩溃了？做了，是否会损失我争夺战略高地的资源。”

这里要简单说一下小灵通的事，小灵通是一种无线市话系统（PHS：Personal Handy-phone System，低功率移动电话系统）的简称，它甚至不能称之为手机，算是对固话的补充和延伸，这种技术在日本已经被淘汰。华为判断，小灵通是一种落后的技术，所以不做，但不做的代价比较大。