在数字化时代，一款App如何能在众多竞争者中脱颖而出，成为独立开发者的传奇？Todoist，这个从2011年起步的App，不仅在10多年的时间里持续增长，而且最近更是达到了一个令人瞩目的里程碑——总收入突破1亿美金，年度经常性收入（ARR）达到了惊人的2000万美金！
一个简单App的非凡旅程
Todoist的旅程始于一个简单的想法：帮助人们更好地管理他们的任务和时间。这个想法最终演变成了一个功能强大但又极其简单的App，它的核心功能——记录和管理任务清单，简单到几乎不能再简单。但正是这种简单，让Todoist在全球范围内吸引了4200万用户，成为了一个真正的现象级产品。
自给自足的商业模式
没有外部融资，没有炒作，Todoist是如何做到的？答案可能出乎你的意料——它完全依靠自己的收入和用户的支持。Todoist的商业模式是自给自足的，它使用自己的收入来进一步改善产品，这种模式让它能够独立地做出决策，不受外界干扰。
创始人的独到见解
Amir Salihefendic，这位来自难民背景的创始人，从四年级才开始上真正的学校，但他的创业故事却充满了传奇色彩。他坚信，Todoist的成功，源于它的独立性和自给自足的商业模式。"客户从一开始就支持我们，我们只使用自己的收入来进一步改善产品。" Amir如是说。
独特的企业文化和团队
Todoist的企业文化同样令人瞩目。作为一个远程优先的公司，它在全球范围内聘请了有才华的人才，他们中的许多人从未在常春藤盟校或大公司工作过。这种文化，让团队成员在Doist发展壮大的过程中获得了10倍的薪酬增长。
寻找PMF：抓住闪电
Amir认为，寻找产品市场契合点（PMF）就像是在瓶子里抓闪电，一旦抓住了，就需要专注在让它一直呆在这个瓶子里。Todoist的增长，就是一个飞轮效应的典型案例。一个让用户有用并且兴奋的产品，会吸引更多的用户，从而获得更多的资源来投资到更有用的产品上。
顺势而为，抓住移动互联网的浪潮
Todoist的成功，也得益于它抓住了移动互联网的浪潮。Amir说，顺势而为非常重要，一旦你驾驭了，会非常强大。从个人兴趣到全职做这个产品，Amir花了大约4年时间。他认为，将增长视为马拉松而不是短跑，是实现长期成功的关键。
用户至上的产品哲学
在Todoist的发展过程中，用户始终是其核心。Amir经常强调，"最核心的是要做一个对人们有用的产品。" 这种以用户为中心的产品哲学，让Todoist能够不断迭代和优化，满足用户的需求。
从兴趣到事业的转变
Amir的LinkedIn Profile显示，他从2011年才开始担任Todoist的创始人兼CEO。虽然Todoist一开始面向C端个人，但现在B端这块业务正在变得越来越好。Amir有个观点认为，就整体而言，大多数产品的PMF都在个人使用场景中。
增长的马拉松
在增长这块，Amir将增长视为马拉松而不是一个短跑。他认为幸福是一段旅程，而不是这终点。这种长远的视角，让Todoist能够在竞争激烈的市场中保持稳定和持续的增长。
Todoist的故事，不仅仅是一个App的成功，它更是一个关于坚持、独立和顺势而为的创业故事。在这个充满竞争的市场中，Todoist用它的简单性和对用户需求的深刻理解，创造了一个亿万美金的传奇。它证明了，即使是最简单的想法，只要坚持和专注，也能成就非凡的事业。
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