又是到了考验产品经理硬功夫的关键时刻了！
近期，随着各大药企半年报的陆续出炉，市场部的产品经理们已经开始全力投入BP（商业计划）的制定之中。
BP的重要性不言而喻。它不是公司模板的“填空题”，更不是形式的“走过场”。
BP的撰写首先是对过去一年产品运营成败的总结，其次是明年产品增长点的分析与攻克。它不仅考验着每个营销人员的战略思维能力，也是产品生命周期管理的重要布局与具体实施。
那么，什么是优秀的BP方案？
有什么简单的方法可以快速交出一份完美的BP？
7月25日-26日，思齐圈将在上海开设公开课《年度BP制定的逻辑与实战》，助力学员全面攻破制定BP的种种“疑难杂症”！
本次公开课由特邀讲师桂彪主讲。桂彪拥有28年临床医生、医药行业的工作经验，尤其擅长肿瘤、抗生素、CNS产品营销。此前，思齐圈曾多次联手桂彪老师，开展制定年度BP的相关课程，并且获得了广大学员的一致好评。
在原有内容的基础上，桂彪老师对本次课程进行了全面焕新。他将结合2024上半年的市场新情况、政策新趋势、营销新案例，讲解BP制定的策略“新思路”、高效“新方法”、执行“新动能”，从而助力下半年的业务实现全面增长。
Vol.1/课程介绍
年度BP是企业市场部经理们每年必须面对的硬核考验，无论是总结过去成败，还是展望明年增长，都将是领导面前的一次能力集中亮相，自然也关系着职场晋升发展。
一份真正体现能力的优秀BP可以为销售指明真正的生意来源，拿下这些生意的策略方向和具体实施的项目设计，BP还是争取公司资源的证明书，是明年工作的蓝图，更是整个产品生命周期管理的重要组成。
如何让你的年度BP脱颖而出，为你带来更多升值空间？
行业专家桂彪老师通过本门课程，从BP背后的逻辑出发，亲授BP制定的实用方法与工具，为制定有效BP夯实基础。
Vol.2/ 课程大纲
序言：
BP内容介绍，BCG和麦肯锡的2个经典版本
模块一：
BP策略回顾-上年度销售及产品市场策略回顾
模块二：
BP市场分析-市场分析的两大关键方法
模块三：
产品策略-市场策略（STP）
模块四：
市场策略执行-市场活动的匹配
模块五：
BP表达技巧
*报名后可查看完整课程大纲
Vol.3/ 课程获益
了解药企BP背后的逻辑关系
掌握标准的BP内容框架搭建
搞定BP汇报并争取到相应资源
针对关键问题和战略性驱动点，制定更有效的市场战略
深层次理解客户需求和市场动态
Vol.4/ 课程对象
产品经理、助理产品经理、区域产品经理、学术推广经理、产品专员、销售经理、市场经理
Vol.5/ 课程时间
2024年7月25日-26日（周四-周五）
Vol.6/ 课程地点
进行课程咨询
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