总有管理者在抱怨：管理怎么那么累！管理怎么那么难！

其实，有效的、高效的管理一点也不累、一点也不难！

难的是很多管理者不懂得放手，不懂的放权，什么事情都要捏在手里面，什么事情都准备亲力亲为。

每天都是一些大大小小的事情，占用了管理者大部分时间和精力，管理者能不累吗？管理者能不觉得难吗？

那么，怎么办呢？

授权。做好授权就能解决这些问题。

今天我们解析一下管理者如何用好授权这个技能的六个要点。

第一，要明白授权不等于放权

授权很有必要，但是不是授权下去，就不闻不问了。

授权明显不等于放权。

从本质上来看：授权之后，工作的责任没有被转移，还是在管理者一方。而放权，则是把工作的内容和责任全部放出去了，管理者什么都不去关心了。

授权是确保事情能够被高效的完成、减少管理者的时间被占用、也是培养下属的必要动作。

放权有的时候甚至管理者逃避责任的体现，管理者没有任何的依据和标准，就要求下属去负责某个事情，没有必然性，对于完成工作也没有什么太大的好处。

第二，要知道在团队什么阶段授权

团队是有发展阶段的。

一般来讲，我们可以将团队的发展阶段分为：初创阶段、成长阶段、快速发展阶段、成熟阶段、衰退阶段等。

管理者想要授权，不是任何团队发展阶段都可以的。

团队的初创阶段，人数比较少、事情比较多，大家工作都比较忙，并且缺乏有效的监督和审计机制，也缺少标准的工作规范和要求，并不适合去进行授权。

随着团队规模的不断扩大，制度化和标准化的不断推进，在下属不断成熟、能够独当一面的基础上，可以适当地进行不充分的授权，如项目中的某一个部分交给某个下属去完成。

只有当团队进入成熟阶段，人员相对比较稳定，绩效水平较高的时候，可以大量地进行授权的行动。

而当团队进入到衰退期，士气很低落、人员也很不稳定，这个时候是不太适合去授权的。

第三，授权应该有公开的仪式

授权也和其他管理动作一样，需要有仪式感的。

为什么要有仪式感？

1、仪式感才会让下属重视授权这件事；

2、仪式感才能让下属知道工作分工的情况，才会有合作的可能；