无论是哪个世纪，人才都是最贵的。
无论是哪个组织，人力资源都应该是最核心的资源。
人力资源是企业发展的基础，人力资源是管理的起点，人力资源是绩效与结果的前提。
作为部门负责人的管理者，更应该重视人才、做好人力资源管理的事情。
管理者需要明白人才的重要性：
1、推动创新与发展：人才是企业创新的源泉。
2、提升组织效率：优秀的人才能够高效地完成任务，提升整体组织的工作效率。
3、塑造企业文化：人才不仅参与企业的日常运营，还通过自身的行为和态度塑造企业文化。
4、优化决策过程：人才具备丰富的经验和深入的洞察力，能够为企业提供明智的决策建议。
5、增强企业竞争力：通过合理配置和管理人才，企业能够形成独特的人才优势，从而在市场竞争中脱颖而出。
如何识别人才，是企业人才管理的重要课题。与此同时，管理者需要掌握五个识别人才的技巧。
第一，要知道人才衡量的两个维度
识别人才，第一个重要的问题就是--什么是人才？
一般来讲，我们可以从两个维度去定义人才，包括绩效与潜力情况。
1、绩效是衡量人才当前工作表现的关键指标。它反映了员工在工作中取得的实际成果和达成的目标，通常可以通过员工的工作产出、完成任务的质量和效率以及对公司目标的贡献来评估。绩效体现了员工的专业能力、工作态度和责任心，是判断员工是否胜任当前工作的重要依据。
2、潜力则是衡量人才未来发展可能性的重要维度。它关注员工的能力、素质、动机和可塑性，反映了员工在未来能否承担更高层次、更复杂的工作任务，以及能否为公司创造更大的价值。潜力的评估通常需要考虑员工的学习能力、适应能力、创新能力以及个人发展规划等因素。
只有潜力高、绩效水平也高的人，才能称之为人才。
而管理者的重点也是关注这一类的员工。同时，也要确保那些“偏科”的员工（只有绩效高或者潜力高的员工）获得补齐短板的机会。
第二，要了解人才的七个特征
是金子总是会发光的。
是人才总是熠熠发亮的。
但是，管理者还是要当好伯乐，善于去发掘、发现人才。一般来说，人才有七个主要的特征：
1、专业能力突出：人才在其所在领域或专业内，通常具备深厚的知识储备和卓越的技能水平。
2、创新能力显著：人才具备创新思维和创造力，能够提出新颖的想法和解决方案。
3、学习能力强大：人才拥有强烈的学习欲望和快速的学习能力。
4、责任心与使命感：人才对自己的工作充满热情和责任感，能够认真对待每一个任务，追求卓越的工作成果。
5、团队合作精神：人才懂得与他人合作，善于沟通和协调。
6、适应能力强：人才具备较强的适应能力和抗压能力，能够迅速适应新环境和新挑战。
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