管理者要做的事情很多。需要关注从目标、过程到结果的很多事情。

当然，也有一些管理者将自己变成了“救火队员”，哪里需要去哪里，哪里有问题去哪里，哪里紧急去哪里，哪里有领导去哪里，哪里被关注去哪里。

但是，这样的管理真的好吗？

并不是。

管理者首先要明白自己的角色和定位：

1、管理者是企业高层与一线沟通的桥梁；

2、管理者应该是企业文化的践行者；

3、管理者是监督者和推进者；

4、有的时候，管理者也是一个“救火队员”；

5、管理者也是一个执行者；

6、管理者也应该是员工的贴心的伙伴。

所以，管理者不应该仅仅是一个“救火队员”，要比“救火”、“救急”更多的、更重要的事情去做。

当然，我们也要知道有哪些“救火”、“救急”的事项：

1、上级临时布置的某个任务；

2、项目过程中可能出现某个问题；

3、下级搞不定了，导致事情的进度受到影响；

4、外部的客户的投诉，可能会产生某些公关的危机；

5、一些流程和程序的事项，但是因为操作不当出现了问题；

6、下属的疏忽，没有完成自己的职责，出现空档的时候。

那么，管理者如何不让自己仅仅成为“救火队员”呢？

第一，要做好时间的管理，分清轻重缓急

紧急的事情，未必是重要的事情。相反，重要的事情也不一定是紧急的。

管理者应该具备极强的时间管理的技能。

1、使用日历、待办事项列表或项目管理工具来制定计划；

2、学会说“不”，避免不必要的会议和任务；

3、设定明确的工作时间，并在这段时间内保持专注；

4、确保会议准时开始和结束，避免无意义的讨论；

6、确保获得足够的休息和锻炼，以保持身体健康和精力充沛；