欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

第四十一节：战略要管理，运营靠体系，执行抓落地

第四十一节：战略要管理，运营靠体系，执行抓落地

企业运作是自上而下的一套金字塔体系，顶层负责布局规划，中层负责运营管理，基层负责执行落地。

顶层定战略，是解决“去哪儿”的问题。需阐明未来发展的目标方向，激发员工的拼搏斗志，要用战略方案来指引。

中层定管理，是解决“如何去”的问题。需研究战术策略及实施标准，明晰员工的前行路径，要用战术方案来管控。

基层定执行，是解决“如何到”的问题。需制定分工要求与过程管理，细化员工的操作规范，要用绩效方案来激励。

《战略运营10大维度100个模板》专栏，是从10大管理层面，梳理出日常管理运作的100套方案模板，从顶层战略规划方案，到中层运营管理方案，再到基层落地考核方案，组成一套自上而下的系统框架模板，供各个层级结合自身企业实际，灵活转化成具体的实施方案。

本章节，以顶层战略为原点，梳理出战略管理的核心关键；以营销系统模板为范例，总结三套方案的框架要点，供各位同仁一窥专栏的实用价值。

一、战略管理的关键梳理

1、战略做什么？

战略是做正确的事，把握方向是关键，需确立正向的信念，明确发展的使命，规划合理的目标。

2、运营做什么？

运营是正确的做事，建立体系是关键，需有序的规范运作，有效的执行标准，系统的管理落地。

3、战略运营做什么？

先用战略把公司使命、愿景、价值观、以及组织整合在一起，明确未来的发展方向与目标。再用运营体系将目标成功转化为可落地执行方案，保障战略的实现。战略考验的是格局智慧，运营注重的是管理能力。

4、如何规划战略运营？

以战略为原点，从“五大背景”中，系统的研究方案，构建战略运营体系。

一是从行业背景中，把握趋势发展动态，研究产品营销模式。

二是从市场背景中，分析客户需求变化，研究品类细分结构。

三是从竞争背景中，聚焦自身核心优势，研究战术策略组合。

四是从机制背景中，整合企业内外资源，研究产研销推体系。

五是从文化背景中，构建务实创新环境，研究组织人才培育。

二、营销体系落地方案解析

营销系统归纳起来，由三套方案组成。分别是营销目标方案，营销策略方案与销售推广方案。