世界上唯一不变的就是变化本身。

组织内外部的环境也在不断地变化，组织想适应这种变化，也要不断推动组织变革。

管理者要识别组织变革的信号：

1、当人员离职率突然增高的时候；

2、当市场销量连续下降的时候；

3、当员工士气持续低落的时候；

4、当竞争压力不断地升高的时候；

5、当盈利能力、环境发生重大的变化的时候。

管理者在识别这些信号之后，就要推动组织变革的事宜。

一般来说，组织变革主要有以下这几个程序：

1、了解组织内外部环境的信息，确定组织变革的必要性；

2、了解企业高层的期待以及对于组织变革的态度；

3、成立组织变革组织，制定组织变革的方案；

4、执行组织变革的方案，破除传统思维的影响；

5、排除组织变革的阻力，推动组织变革的阻力；

6、固化组织变革的策略，确保组织变革的成功。

当然，这个过程中，如何排除组织变革的阻力就显得很重要。管理者最好掌握这几个排除组织变革阻力的策略和方法。

第一，进行全员的宣贯和培训

组织变革不能成功，组织变革不能获得企业员工的理解和支持。

很多时候，是因为企业员工缺乏对于组织变革的正确的理解。

他们对于陌生的事情感到害怕，他们对于未来有很多的担心。这个时候进行全员的宣贯和培训就显得非常有必要：

1、要跟全体说清楚组织变革的必要性；

2、要向全体展示企业高层变革的决心；

3、要说清楚组织变革的方案和范围；

4、要讲清楚每个成员在组织变革中应该承担的作用；

5、要说清楚组织变革的程序和步骤；

第二，选择合适的人员推动变革

组织变革想要成功，组织变革想要减少各种阻力，就要选择合适的人员去推动组织变革。

哪些人可以引领变革的事宜？

1、人品好的、能够收获员工信任的；

2、专业知识良好的，能够解决一些专业问题的；

3、执行力很强的，能够不折不扣执行变革方案的；