目标的检查机制

员工不会做你期待做的事，只会做你要求做的事，只会做你检查做的事，只会做你奖罚做的事，只会做自耕田。

各位想象一下，如果老师给孩子布置作业，说同学们你们去做作业，然后老师从来不检查作业，你们猜一下有多少孩子会去做作业？

一个领导者给下属布置工作，但是领导从来不检查，猜一下有多少人会去做这些事情？

我们不能寄希望于团队所有的人，都是自动自发的干，他们是需要领导者有好的检查机制。

很多企业就是这样，开完会之后说了一堆东西，为什么没有去落地？因为开完了就完了，没有人去追踪，没有人去复盘，没有人去检查，所以责任到位检查跟进。