为什么要搭班子？因为一个人可以走的很快，但是只有一群人才可以走得久，任何一个人都不可能干过一个组织，所以组织的力量让企业走的更久，组织运营的能力会成为最后一公里最重要的能力，一滴水只有融入了大海才不会枯竭，一个人只有融入了团队才会有持续的生命力。

我们说搭班子，怎么搭？大公司和小公司是不一样的，比如你在往上面去走，一个公司搭架构可能需要股东会，董事会和监事会，那么搭班子的作用是什么？

第一个能够起到科学的决策，第二个是培养队伍，第三个是降低风险，第四个是相互约束，因为一个人不能保持自己永远的英明，你的班子就是相互的弥补，科学的决策。

我们发现很多优秀和成功的企业家，他是阶段性的成功，走到一定阶段之后，就会因为自己的成功，而限制迈向另外一个成功，傲慢容易产生偏见，团队的作用就是让我们的决策变得更加科学。

同时需要培养队伍，一个企业要能够基业长青，最重要的四个字叫后继有人，后继没有人，没有接班人，企业怎么基业长青？

还有就是降低风险，所以有个团队，有个组织，东边不亮西边亮，另外还有约束作用，团队的相互激励和约束，这些都是搭班子的作用。

那么应该怎么去搭班子呢？首先要定标准，什么样的岗位找什么样的人，从价值观经验的维度。

为什么一个企业要有价值观这个概念，比如华为讲以奋斗者为本，奋斗者就是华为的价值观，喜欢躺平的人，喜欢偷懒的人，在你的价值观里面没有问题，但是你来到华为，这是不允许的，华为的形象就是奋斗者。

我们说价值观这件事情本身没有对错，但是来到一个组织，它就有对错，什么叫价值观？

比如你是一个喜欢奋斗的人，是一个进取的人，你要获得一个又一个的成功，你不允许自己平庸和平凡，你是一个不甘于平庸的人，你的人生信奉的就是战斗和奋斗。

可是你的另一半觉得人生就是这样，其实也没有必要那么努力，开心一点，快乐一点，躺平也挺好。

这两种价值观都没有问题，这是个人的选择，但一个组织就有问题，一个组织不可能有不同价值观的人在里边，这样会产生严重的内耗，相互的博弈。

我们说你的价值观可能是个人的选择，但是到了一个企业之后，只有价值观雷同的人，大家才能够走得更远。

比如你搭班子，你作为一个大股东，你找了两个帮手过来，然后今年你们赚了200万的利润，然后你觉得公司还在发展，要把钱投入到人才建设、队伍建设、产品研发、市场推广、公司要做的更大，可是另外两个股东，觉得钱应该分掉，要换车换房。

你发现没有，实际上你们就会产生很大的矛盾，某种意义上来说，在价值观上大家没有做充分的沟通，我们在选择班子的时候，首先在价值观维度。

第二个维度叫做经验的维度，比如我们很多的传统企业想