今天的 A 股实在是太 A 股了，上证指数两度跌破 2900 点之后，收在了 2901 点，不多不少，正正好好。从国家队运用的华泰沪深 300 的成交量上看，国家队在尾盘大概率又出手护盘了。也就是说，如果不是国家队最后拉了一下，今天大概率是要破 2900 点的。
个股方面，今天有 4444 只个股在涨。这里要郑重声明，4444 这个数字并不是我在恶咒，万德上真就是这么显示的。我是一个不信星座不信命的唯物主义者，但是今天这个行情，再结合这个 4444，实在是让我心头一愁。
日本股市之前就出过史诗级大崩盘，但是现在已经重创新高。但我们从日股的经验上看，拯救股市一点都不难，尼玛，比拯救足球要简单多了。
我们先来看看日本股市的长期走势。当年，日本股市崩盘远比 A 股要惨烈得多。从 1989 年到 2013 年，日股是全球主要经济体里最烂的股市，二十四年的超大熊市，日股一浪低过一浪。那相比之下，上证指数除去 2007 年和 2008 年的异常值，整体都是趋势向上的，只是非常缓慢而已。
点位上，日经 225 从 38957 点暴跌到了最低的 6994 点，一口气跌到了 82%。那按照这个跌幅计算，上证指数就得从最高的 6124 跌到只剩下 1102 点。那这么看，是不是长期 3000 点也是一种幸福呢？
毫无疑问，在 1989 年到 2013 年的这段时间，日股是比 A 股烂得多的市场。如果 A 股是国足，那这段时间的日经 225 最多只能算小学生足球队。但是，在 2013 年，日股涅槃重生，不仅收复失地，而且还摸到了 42426 点的历史新高。
那我们再看一遍日股这张 K 线图，一个跨越 35 年的双顶形态。那如果说 35 年前，一位 35 岁的日本人高位买入了日经 225，那么 35 年后的今天，70 岁的他终于回本了。
那为什么曾经比 A 股还烂的日本股市能在 2013 年之后涅槃重生，不断创新高呢？
说起来，也只有简单的一句话，从 2012 年开始，日本政府真的把投资者利益当回事儿了。2012 年的安倍晋三两次组阁成功，开始放手推行他的安倍经济学。安倍经济学覆盖了日本经济的方方面面，这其中当然也涉及到资本市场。
那对于日股，安倍政府就做了两件事，立竿见影。第一件事，就是国家队入市，做出日股赚钱效应。人家的国家队，可没有咱们这么小气。在 2010 年，日本央行买日股的金额上限就被设定在了 4500 亿日元，2020 年这个数字变成了 12 万亿，翻了 26 倍。日股不是没有过大幅下跌，甚至出现股灾的可能，可是只要下跌一狠，国家队就会大幅买入，最终日股才能平稳上涨。顺便说一下，人家的国家队，可不会一过 3000 点就卖，他们可是实实在在的越来越多。
光是国家队在资金面上支持显然是不够的，这就好比是往木桶里灌水，如果桶是漏的，水再多也没有用。于是，日本政府就做了第二件事，逼迫上市公司好好经营。
在上世纪 90 年代，日本上市公司的 ROE 明显要低于国际平均水平，ROE 就是企业的赚钱能力，企业不赚钱，股市就会变成负和博弈，久赌必输。那怎么办呢？
东京证券交易所的做法就非常简单粗暴，直接喊话，对所有 ROE 净利率不达标的企业进行公开喊话，这直接就引起了资本市场对这些企业的高度关注。
从数据上看，有 78%的主板上市公司对喊话做出回应，有 40%的公司公布了应对方案。当然了，这招在 A 股直接用恐怕不行，毕竟我们这的大股东，死猪不怕开水烫的实在是太多了，你冲他喊话，他能跟你假装听不懂中文。但是背后的思路是可以学习的，你公司不赚钱，那就给你上强度，甚至是实实在在的处罚。
另外，日本政府还鼓励机构投资者参与公司的治理当中。日本政府要求，机构投资者有监督公司治理的义务，而不是说买完就算，套完就躺。在日本政府的推动下，资管机构 ISS 就提出了如公司过去五年的平均 ROE 低于 5%，则向股东建议对经营层选举议案投反对票的条款。说实话，就是你公司不赚钱，那我作为股东，我就不让你的高官往上爬。
这种机构持股进而参与公司治理的资金，又被称为行动派基金。2013 年以来，行动派基金产生的作用是越来越大。顺便说一下，在最成熟最能涨的美股市场，行动派基金一样发挥了巨大作用，反倒是咱们 A 股，行动派基金名存实亡。当然，这也可以解读成我们的管理层道德高尚，尽职尽责，完全不需要机构投资者去督促监督。
那在上市公司和资管机构的合作努力下，日本上市公司的 ROE 在 2012 年后不断创新高，公司体制改善了，那又何愁股市不会长期上涨呢？
说到底，股市的上涨特别简单，一看基本面，二看资金面，二者都好，戴维斯双击，市场自然上涨。那国家队入场，通过各种手段倒逼企业改善经营这两件事。其实也不是什么太难的事，虽说不可能立竿见影，但是只要持续坚持做，那以我国股民、基民对市场的热情，恐怕远不需要像日本那样坚持十年才能看到效果。可是为什么这么简单又有收益的事情却没有人去做呢？
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