“103下02工作面安装、83下03、83下05工作面回撤期间，均比矿下达的工期任务目标提前2天完成；工区人均月工资同比上涨11.6%；职工出勤率上涨10%……”实施契约化管理以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿安装准备工区干部职工积极行明显高涨，各项工程进度明显加快，促进了井下工作面安装接续。
契约化管理旨在以法律的形式明确双方责任、义务和权力，实行契约化管理，通过规范契约，履行契约，严格按契约办事，更好地激励员工发挥主观能动性。去年，该矿机电设备制修厂率先实施契约化管理后，厂区内生动力显著增强，职工精神面貌焕然一新，工作质量和效率大大提升。
今年以来，面对矿井接续频繁，安撤接续异常紧张，职工积极性不高的实际，为充分调动和激发职工积极性，提高综采工作面综机设备的安撤质效，2月份，该矿将安装准备工区列为第二个契约化管理的试点单位。他们瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“充分激发企业职工内生动力”这一关键环节，深挖契约潜能，打通契约脉络，真正把干部职工的切身利益与企业经济效益捆绑在一起。
他们制定了《安装准备工区内部考核分配方案》，并落实到各个班组。验收员根据当日工作任务完成情况，认真填写《安装准备工区质量验收表》，如实兑现到班组。各班班长根据每个人的岗位系数和个人的工作业绩进行分配当天的劳务，并填入《安装准备工区员工岗位日清日结考核卡》，班清日结、公开透明，职工心里有了明白账，干劲自然更足了。透明的分配机制，让踏实肯干的职工有面子、有票子，让“摸鱼”职工也“卷”起来，由原来的“派活干”变成了现在的“抢活干”。据了解安装准备工区上半年共完成支架安撤391架，节约劳务费用805万元。
“我们还实施‘一面一策’方案，每项安撤工作与矿井签订协议，明确项目内容及工作量、项目工期、项目费用等信息，实现从‘干完再算’到‘算好才干’的转变。”安装准备工区党支部副书记李宪祥说。
用契约化管控材料配件消耗，生产成本大大降低。据了解，该工区坚持“不浪费就是最大的节约”，将材料费用分解至各个班组，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，全力抓好材料控制，并按照“超支自付、节约自赚”原则，深入挖掘职工降本增效潜力，努力实现成本最小化、效益最大化，7月份该工区职工积极从废旧支架上寻找可用的高压胶管，在13上09工作面安装进行循环使用，节省材料费用3万余元。
蒋庄煤矿副矿长杨曦说：“‘人叫人干人不干，机制调动一大片’，这就是契约化管理的核心。契约化管理充分利用经济杠杆的作用，通过市场化考核，打破了传统的‘大锅饭’平均主义，体现多劳多得，体现岗位价值，充分调动了职工的工作积极性。”
大众新闻记者 张环泽 通讯员 李丝
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