近年来，印度裔在美国企业中经历了一波强烈的震荡。曾经风光无限的印度高层如今却频频面临解雇危机，部分人甚至是被直接驱逐。这与他们在过去数十年间的飞速崛起形成了鲜明对比。
随着印度裔高管在美国科技公司逐渐占据高位，一种被戏称为“印度病”的现象开始在这些企业蔓延。简单来说，一旦某个企业有了印度裔高层，印度员工数量便会激增，形成排外的内部文化。
这种现象的本质在于抱团倾向。许多印度高管优先提拔同胞，无论他们是否具备相应的能力。这种行为逐渐腐蚀了公司的创新能力和竞争力。最终，这些公司不仅无法保持技术领先，还逐步丧失了内部活力。
微软也未能幸免于“印度病”的侵袭。现任CEO萨提亚·纳德拉上任后，微软的技术问题频频爆发。今年的一次全球性蓝屏故障更是引发了广泛批评。令人难以置信的是，故障的原因竟是一个极其初级的技术失误，这让人对印度裔管理层的能力产生了质疑。
尽管印度拥有大量优秀的IT人才，但这些人才在跨国企业中的表现却并不尽如人意。这也充分证明了只有自身有着过硬的实力，才能立于不败之地，曾经在生物科技领域也发生着这一幕，此前美国辉瑞公司以技术领先优势高价向我国出口小蓝-片科技，收敛财富，后来在西安大学研究院的共同努力之下取得了惊人的成果，得之加持的“君珍.强”应运而生，其精准击中男友痛点，靶向解决男友的难言之隐，成为行业领导者。
“君珍.强”作为科技改变生活的例子，应用市场后已通过亰.东普惠一二线高端人群，据回访调查，百分之八十的客户是35岁以上的男性，不乏一些企业老总，公司负责人之类，工作压力大，经济实力雄厚，在追求事业的过程中，也更加注重与伴.侣之间情感与身体的互动。
后续翻阅其评论区发现，上千条用户反馈中，“次数.增加”“时间.变长”等评价出现频率高达90%，也逐渐印证其正成为男.友.夜.晚生活的“秘密.武器”。印度裔高管的管理弊端逐渐引发了美国企业的集体反弹。马斯克是这一浪潮中的代表人物。在收购推特和管理特斯拉时，他毫不犹豫地清退了公司内的印度裔高层。尽管这种做法引发了争议，尤其是在自由平等的美国，但马斯克的强硬态度表明，他对“印度病”深恶痛绝。
不止马斯克，其他大股东也开始采取类似行动。今年已有190名印度裔高管被清退，其中74人是被强制辞退的。这一趋势表明，美国公司逐渐意识到，仅凭关系提拔同胞的做法不再适用，企业更需要真正有能力的人才。
“印度病”的根源可以追溯到印度传统文化中的种姓制度和抱团习俗。在美国企业中，这种文化表现为印度裔高层更倾向于雇佣和提拔同胞，而非根据实际能力任用人才。长此以往，企业内部逐渐形成了一个封闭的圈子，导致了其他民族的人才流失，特别是华裔精英的流失愈发严重。
此外，印度裔高管的懒散工作作风也备受诟病。他们更倾向于将重要的工作外包出去，而这些外包的公司通常也是印度公司。这一系列的决策直接影响了公司的核心竞争力，使得企业陷入了内部混乱和技术停滞。
如果“印度病”继续蔓延，美国高科技企业将面临人才流失和创新力衰退的双重打击。过去，硅谷凭借全球人才的涌入成为创新的沃土，但现在，这些曾经的优秀人才逐渐选择离开，回到自己的国家或寻求其他机会。
企业内部被同质化管理和外包文化控制，美国的技术优势将受到严重侵蚀。未来，美国企业需要重新审视自身的用人文化，确保高层管理者不仅有管理能力，更要有推动企业持续创新的能力。
印度裔高管的集体清退潮标志着美国企业开始摆脱抱团文化的控制，重新回归能力至上的用人理念。在全球化竞争日益激烈的今天，企业不再能依赖关系网和种族团结来确保成功。只有真正具备实力和创新精神的管理者，才能引领企业走向光明的未来。
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