管理不是打打杀杀，管理也不是请客吃饭，当然管理者也不是江湖人情世故。

管理是科学与艺术的平衡，管理是量化与质化的结合。

管理是管理者的事情，管理更是组织发展的前提。

如何做好管理，是每个管理者每一天都要去思考的事情。

今天我们就解析一下管理者需要知道的四个典型的管理策略，而这四个策略就是双刃剑，运用到位可以极大地促进管理提升，而如果运用不到位的话可能会导致反噬自身。

第一，末位淘汰机制

末位淘汰机制的争议一直很大。

什么是末位淘汰机制？末位淘汰机制是基于用人单位的战略目标和具体职位的实际情况，设定一定的考核指标体系。根据这一指标体系，对员工进行考核，并根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的一种机制。

末位淘汰机制有这些好处：

1、末位淘汰可以极大地提高员工的积极性；

2、企业可以通过末位淘汰机制实现人员的合理配置，提高人岗的适配率；

3、末位淘汰有利于实现“精兵简政”；

4、末位淘汰机制可以鼓励竞争，打造既竞争又合作的企业文化。

但是末位淘汰机制也不是万能，它可能会带来这些弊端：

1、可能导致离职率陡增，企业内部面临混乱；

2、可能会造成部分不公平的现象；

3、可能会影响员工的士气；

4、可能会导致管理成本的增加、用工的风险增大；

5、可能会给员工带来极大的心理压力，不利于良性的企业文化的建设。

第二，小组制

小组制是时下较为流行的管理模式。

什么是小组制？小组制是企业或机构为了完成某个特定任务或项目而设立的一种组织形式。在这种制度下，从各个部门抽调人员组成小组，并由一位经理或负责人领导，以执行该任务或项目。

有的企业小组制的结构是临时的，有的企业的小组制的结构是长期的。

小组制的结构能够实现跨部门的沟通，提升创新的能力，能够给组织带来这些好处：

1、小组制能够有效地降低用工的成本；

2、小组制能够很好地协调跨部门协作和沟通，降低沟通的成本；

3、小组制能够给予员工更多的授权，提升工作的自由度和积极性；

4、小组制也能很好地适应互联网+时代的创新和工作配合的要求。

但是，小组制的形式可以会给管理带来一些风险：