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中国广核集团有限公司（简称中广核）是一家由国务院国有资产监督管理委员会（国资委）监管的清洁能源大型中央企业，成立于1994年9月，原名中国广东核电集团有限公司，2013年更名为中国广核集团有限公司。中广核的主营业务涵盖核电、风电、太阳能、节能技术、核技术及金融业务等多个领域。

中广核是中国最大的核电运营商和全球最大的核电建造商，拥有在运和在建的核电机组数量和装机容量均居全国第一。截至2024年6月30日，中广核拥有26台在运和具备商运能力的核电机组，分布在大亚湾核电站、岭澳核电站等八家核电站。此外，中广核还积极拓展新能源产业，包括风电、水电、太阳能等多种清洁能源项目，并在国内外多个省区开展新能源项目建设，装机容量超过2800万千瓦。

中广核在核技术应用领域也具有显著优势，其下属企业中广核技是国家级核技术应用产业发展平台，主营电子加速器研发与制造、辐照加工服务、辐射灭菌与食品加工、废水处理等高端产业。此外，中广核还涉足核燃料、核废物处置等业务。

中广核集团通过深化现代企业制度改革和市场化经营机制，有效激发了企业活力，促进了高质量发展。其科技创新动力澎湃，先后承担了多项国家级科技重大专项课题，并形成了“三位一体”的科技创新总体布局。

总之，中广核作为一家集核能、核燃料、新能源和金融及综合服务为一体的清洁能源集团，在国内外市场均具有显著的竞争力和影响力。

中广核集团有限公司通过市场化经营机制的改革，实现了高质量发展。具体实践案例包括以下几个方面：

三项制度改革：中广核以任期制与契约化管理、经理层持股、职业经理人等三项制度改革为突破口，建立起更加灵活高效的市场化经营机制。这些改革措施不仅优化了管理体系，还激发了企业活力和效率。
科研成果转化与激励机制：中广核实施了科研成果转化利益分享、核心团队跟投等市场化机制，以强化激励和约束。这些措施调动了科研人员的积极性，促进了科技成果的转化和应用。
现代企业制度改革：中广核深化现代企业制度改革，构建高效能的治理体系，配齐建强成员公司董事会，有效放大了国有资本功能。例如，中广核风电公司增资项目成功引入14家战略投资者，共引入权益资金305.3亿元，创下多项纪录。
市场化选人用人机制：中广核优化干部队伍结构，完善年轻干部发现、培育、聘用全链条机制，全面落实经理层任期制和契约化管理。
能源综合利用与清洁能源发展：中广核积极推动核能产业由单纯的发电向核能综合利用方向拓展，打造包括华龙一号、和睦系统在内的多项核心产品，并有序开展供暖、供热等示范项目建设。同时，大力发展风电、太阳能发电等非核清洁能源发电，实现新能源产业规模与效益的协同发展。
国际化发展：中广核积极引进国际先进技术和管理经验，与法国电力集团（EDF）签订英国新建核电项目的投资协议，朝着市场化、国际化的方向不断前进。
市场化采购与供应链管理：中广核建立高效透明的招标平台，加强供应链管理，与多家企业和科研机构建立广泛合作，严格遵守公开、公平、公正和标准化原则，不断完善招标系统。