在工作中，你会不会有这种感受：

被拉进各种会议，工作8小时，开会6小时； 领导朝令夕改，今天刚做好，明天就推翻； 组织分工混乱，经常被踢皮球，1个负责人找了1个上午；

夜深人静回想这一天，很忙却没有任何意义。

于是我们信誓旦旦想要做出改变，发现「单靠自己又推动不了整个公司」，想想还是「算了吧」。

每天都很痛苦，抱怨吐槽，时时刻刻想逃离，但又拿它没办法。

《毫无意义的工作》一书作者大卫·格雷伯把这类「让人没有时间追求真正有意义的人生，并陷入自我怀疑的工作」都称之为狗屁工作。

这种机械重复，无意义的狗屁工作，相信大家多多少少都有一些觉察。

但在我10多年的职场经验里，我观察到，还有一种“隐性的狗屁工作”，我们持续在做，却不自知。

我的朋友雅婷有着一份令人羡慕的工作，高校财务，月薪不高，但有寒暑假时间充裕且足够体面。

而这份看似令人羡慕的工作，她却做得极其痛苦。

她不擅长做数据，别人用1小时完成的报告，她用1天的时间才能完成。

怕数据出错，怕领导说她能力不行，怕丢失这份体面工作，她经常在恐惧中，硬逼自己努力。

就这样，她在光鲜亮丽的工作中死磕了十几年，年近40才发现自己更喜欢跟人交谈，更适合做跟人打交道的工作。

这种别人擅长，但自己却不擅长的好工作，何尝不是一份“狗屁工作”。

那我们该如何辨别这种“隐性的狗屁工作”？

2个标准：是否喜欢，愿意倾尽所有时间投入其中。是否擅长，在做事过程中总能得到正反馈。

看过一句话特别有共鸣：人要到滋养和托举自己的工作去，再出色的人，在消耗的环境呆久了，也会变得暗淡无光。

狗屁工作，长期让你沉溺于价值感内耗；而滋养你的工作，能帮你打造出自己的核心竞争力。

那怎么摆脱“狗屁工作”，到滋养和托举自己的工作中去呢？

分享一个真实故事。

摆脱狗屁工作，你可以先把工作当副业

小康之前在一家初创公司上班，她对公司的未来很有信心，所以平时会主动多做一点事。

但过了几个月她发现，不仅仅是多做一点，而是她一个人被用成了三个人。

本来说好只做运营，后来既要写脚本、拍摄，又要策划、剪辑，做的身心俱疲。

不但是事情多，结果一般，她还要应付领导的PUA。

心平气和跟领导提工作需求，希望能加人手，领导却给自己不断画饼，反向给自己提起了工作要求。

忍了一年，工资没涨，身体搞垮，小康本以为自己要离职了。

结果没想到，她不但坚持了下来，而且工作满意度越来越高。

难道是换了一个新领导？相处更好了？于是带着这个疑问，我找到她做了一次深度采访。

聊完才发现这180度的大转变，不是因为她换了个领导，而是因为她换了上班的思路。

不再把上班看做主业，而是把上班当副业，把打造自我作为主业。

她说当你把价值感放在一份没有掌控感的工作上时，你就注定会痛苦地做着“狗屁工作”。

但如果你把价值感寄托在打造自我核心竞争力上，而把上班看做是一份副业的时候，狗屁工作的意义也会发生变化：

把“狗屁工作”当副业看，你会潜意识做一些取舍，有计划得放弃一些没有意义的部分，停止死磕。找到工作有意义的部分成为打造自己的养料。

久而久之，你会发现工作是来塑造你的，不是来消耗你的。

摆脱狗屁工作，把工作当副业，有一个大前提：你得研究你自己。

你的优势是什么？ 喜欢擅长什么？ 什么能滋养自己，什么会消耗自己。

而小康的转变，就是遇到优势理论，做了一份优势测评后发生的。

人人都有自己的优势。

优势不是我们常说的某种特长或技能：会写，会弹钢琴，会演讲，会拍照……这些是后天习得的技能。它是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

就比如说，会议室的桌子上，有个杯子放得特别靠近桌沿，有的人就这么走过去了，有人却会冲过去把杯子往里推一下。

这个行为方式不需要你练习，而是下意识的，它更像是写在你基因里的「技能」，不用你做任何练习，就能比别人厉害。

比如：你对于看到的资料、文章、结论，总是能很快看到它的逻辑和「漏洞」，并且提出自己的质疑。

这就是你的优势，在测评里叫「分析力」。

比如：你能敏锐感知到他人与自己的情绪和感情变化。可能生活里有人总是说你：太敏感，想太多。

但其实，这也是一种天生的优势：「共情力」。

小康在准备离职前刚好做了一次优势测评，发现自己的优势力是创新力、学习力、引领力、共情力。

这样的优势组合，其实在内容运营这个岗位上有很大的发展空间。

她就试着把自己的工作和优势结合：利用创新力和学习力，在内容上训练自己的热点能力和选题能力；

利用共情力去挖掘领导和同事在工作中的需求，缓和了互相的关系，还有意培养自己的沟通能力，也有很不错的结果；

如果引领力发挥得好，领导也能为自己所用，结果小康真的从领导那里争取到了实习生，还给自己加了一次薪水。

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现在职场太卷，大多数人会被动地接受工作就是来付出的，但其实，工作不是用来消耗自己的，而是来塑造自己的。

从狗屁工作到高价值工作，不容易，但只要在想法上，坚定地把打造自己的核心竞争力作为主业，工作也可以不痛苦，甚至很有成就。

你充分了解自己，知道自己的优势在哪里，怎么顺应优势，训练自己身上“别人拿不走”的核心竞争能力。

如果你也想快速打造自己的「高价值工作」，我想推荐你做一份「优势测评」。

这份测评，已经帮助30w+人找到了自己的核心优势。

除此之外，我们花了将近1年的时间，将多年的管理经验、创业实践，联合专业测评机构，研发了这款5天优势体验营，帮助你找到自己的优势。

进一步了解自己的优势

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我的老板崔璀，从月薪800到自己创业做CEO，就是在找到自身优势后实现的。

很多人知道我们老板是MOMSELF创始人，从课程、推文、视频里都能看到她的表达、谈判能力特别强。

但大部分人不知道是，崔璀实习做编辑的时候，经常跟人辩论时，「一秒就被灭了」

正当她陷入自我磨损，想要提高辩论能力时，一位职场前辈却夸她：「崔璀，你不太爱说话，但是你的共情能力很强，总能看到对方的需求，让人愿意去帮你。」

崔璀说她当时听到这句话，就像黑夜中赶路的人，突然找到了指明星。

她开始意识到，自己虽然：内向、不够强势，也不擅长社交和辩论。但是自己的优势在于：共情，以及真诚、富有支持性的表达。

循着这种思路，她开始把更多精力放在自己的优势上，并且逐渐发展出了自己的「内向者谈判」风格。

顺着自己优势，崔璀开始变得自信、驱动力强，也赢来越来越多的认可。

做管理、开公司12年，崔璀一直深信：「人生最好的投资，就是找到自己的优势，顺势用好它。」

你的优势是什么？

崔璀在工作上的这种吃苦，就是一种顺应自身天赋的苦；

比起强势辩论，她更愿意把吃苦的精神放在「内向者谈判」上，也正是因为在自己的优势上觉醒，开始吃高级的苦，她从普通的实习生到了现在的CEO。

优势这么重要，但了解优势的人并不多，知道怎么把自身优势发挥出来的人，更是少之又少。

前段时间，杨天真直播面试助理，她反复问了几个问题：

你的优点是什么； 你的高光时刻有哪些； 你最强的能力体现在哪里；

本质都在问一个问题，你的优势是什么。

但评论区很多人都表示自己其实回答不上来这个问题。

所以，为了帮助更多20岁-40岁的职场人少走弯路，尽快找到自己的优势赛道，尽早实现职场加薪。

我的老板崔璀和团队一起，花了将近3年的时间，将她12年的管理经验，加上专业测评机构的研发，出了这款优势测评。

这是我们帮助每个人研究自己的一个入口。

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正如美国人本管理大师德鲁克所说：

「大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。」

「唯有依靠优势，才能实现卓越。」

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