上一章我们讲到了OKR跟KPI的区别，那么OKR一般有两种，一种叫承诺型，一种叫挑战型。

OKR组织能带给组织什么收益呢？首先就是促进沟通，保持通畅，让组织更加的敏捷。

比如生产厂长今年制定的O目标是完成产能翻倍，采购部看到了生产部这个O是不是需要沟通？总经理是不是也要知道，那么总经理说，今年我们的任务是要开发新品，可能原有产品不能翻倍，那么就会有一个调整的过程。

如果总经理也说，今年这个产品很好，确实需要产能翻倍，那采购部就要思考，这个O总经理认可了，而且生产厂长也制定出来了，采购的物料设备是不是要跟上，如果你的物料和设备都跟不上，那请厂长制定这个目标谁来协作？

所以O的公开，是为了保证让公司的信息流更畅通，让部门更容易去协作，更加透明的去促进跨团队的合作，同时提高员工的敬业度，有目标比没有目标好，目标清晰比目标模糊好，这世界上只有3%的人有清晰的长远目标，所以成功也属于少数人。

提高员工的敬业度，同时员工为了达成高目标，挑战性的目标去创新。

OKR也是一个公司战略的落地工具，从公司的使命愿景到战略，到战略之后，我们说制定相应的目标，包括公司今年的市场份额，公司的营业额收入，公司利润，公司规模这些都是公司目标。

那么从公司拆解到部门，从部门拆解到每个岗位，同时它是有创新的思维和工作方式，在这个过程里一定要聚焦，我们一个岗位可能有20项职责，但这20项职责当中不是全部都要变成目标，要找出4~5项非常关键的，所以一般来说这个O不要超过5个，超过5个说明你抓不到重点，你也很难去完成。

那么每个对应的KR不要超过4个，所以大家可以看一下这个是OKR的管理表格，这个O是什么？就是我们说的目标，KR就是达成目标的关键动作，关键事件可量化的结果，同时要具体到人，还有时间节点，时间节点不要写一周、两周、三个月，不要这样写。

要写具体的时间，3月20号，5月30号具体的时间，同时任务的分解，完成KR你的动作是什么？完成的情况如何？那么KR的状态，红色代表你没有完成，亮红灯了，绿色代表你完成，黄色可能代表你完成了60%。

所以像红绿灯一样，我们说红色代表你这一项就没有完成，没有完成就要去复盘，通过周会、月会、季