在近期开展的内审项目指导工作中，夏津县审计局不断总结经验、改进工作方式，多点发力，多措并举，扎实有效抓好内部审计指导工作。

“摸实情”，做好分类施策。针对各内审部门开展内审工作程度的不同，夏津县审计局分类施策，将内审工作成熟度较高的、人员配备齐全的部门与处于起步阶段、正在搭建内审体系框架的部门做区分。内审已较为完善的，需侧重在业务问题解答，在问题定性把控、法规适用性审理方面给予专业支撑；处于起步阶段的内审部门，则面临人员力量相对薄弱、内审经验不足等困难，夏津县审计局在开展方式上提出可以引入社会审计力量或由内审人员参与政府审计项目，先借助外部力量“扶上马”“进正轨”。在项目实施过程中，完善沟通渠道，形成“专人应答+多科室支撑”的指导体系，事不畏细，和内审部门多联系、勤沟通，及时找到项目实施中的堵塞环节，推进项目顺利进行。

“找症结”，细化工作方案。在开展预算执行审计项目中，内审部门人员因从事审计项目经验较少，反馈对此项目类型不甚了解、不知如何明确审计重点，夏津县审计局针对该问题，再次梳理预审项目实施方案，划定审计内容、明确审计方向。考虑县级财经工作实际，将上级问题清单进一步细化，删除不符合现状的、增加本级多见的问题类型，在座谈会上与内审人员交流，持续补充完善清单条目；以内部审计工作规范化建设示范单位创建指南为蓝本，介绍各内审部门可开展哪些审计项目，推动各单位内审人员在观念上明确部门的职能定位。

“谋实策”，做好成果利用。阶段性梳理内审部门反馈的审计发现问题，做好与政府审计项目的结合；对占比较高的内审问题，纳入政府审计项目需关注内容，借此开展研究型审计，扩大协同成果；对于各单位普遍存在的但依靠单位力量又较难整改的问题，进一步调查问题原因、找出问题症结，以此开展专项审计调查等类型项目的重要参考；明确专人协调各内审部门的方式，将各内审部门情况做基本摸底，为下一步集合内审力量，开展行业性审计做好队伍规划。

（大众新闻客户端通讯员 王莹 报道）