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参考资料：

田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，朱士尧著《华为精神原子弹》。

华为高管说，华为的成功，首先是“分赃”分得好。

任正非在创业早期，经常挂在嘴边的一句话是：我们要把那些一贫如洗、胸怀大志的人引入华为。

一贫如洗，当然渴望物质财富，渴望改变命运，而任正非的利益分享机制，让无数青年才俊，汇聚到了华为。

当然，有些人小富即安，或者累了乏了希望能享受生活，选择中途离开了华为。

还有些人胸怀大志，在华为奋斗得更久，除了“银子”，也获得更多的“面子”、更高的“位子”。

一位华为老员工，在自己的回忆录里讲述了自己初到华为时，领工资当土豪的感受。

1995年，他加入华为，第一个月工资是3000元。

那个年代，他工作了几十年的父母，加上他大哥大嫂，全家人一个月的工资加在一起，也才几百元，而他第一个月的工资，已经是3000元了。

但不止如此，此后的每个月，基本都有加薪，每次一加就是500元，到年底春节的时候，他的月薪已经达到6000元了。

当然，那时候的他，刚刚大学毕业才到公司上班没多久，哪见过这么多钱，更没时间花钱，就经常给家里寄钱，有时一寄几千上万。

父母从来没见这么多钱，惊喜之余却在担心，儿子上个班哪来这么多钱？

在儿子再三解释后，才知道原来还有华为这样高工资的公司，这样给员工发钱的老板，父母才放心了。

儿子这么能干，找到这么好的工作，工资这么高，父母难免偶尔会在亲戚中炫耀一下，有亲戚不相信，怀疑称：你儿子不会在外面干了什么不正当的勾当吧？怎么这么多钱？

父母只好连声解释，儿子赚钱多不是干坏事，而是他找了个好工作，遇到好老板，这家公司叫华为，员工的工资都很高。

在回忆录中，这位华为老员工还说，刚开始拿那么多钱的时候，不舍得存银行，放在宿舍里又怕丢，只好每天揣在口袋里，工作不忙或休息的时候，摸一摸口袋里那厚厚一沓的钞票，那种土豪的感觉，真爽！

正是任正非这种敢于分钱的无私行为，实现了财散人聚，迅速成就了华为。

但是，社会上的有些企业，就有意见了，毕竟能做到如任正非这样大胸怀的老板，是少之又少。

当时，坊间就有个说法，就是因为华为把知识分子重视起来，知识分子的甚至包括官员的工资，才涨起来的。

有一次，陈珠芳（华为首任党委书记）和任正非去天津讲课，就有人现场质疑了：“你们华为把整个人才劳动市场的价格都抬高了，你们去抢人，这对不对啊？”

陈珠芳回答：“你也是知识分子，如果没有华为，知识分子的工资永远抬不起来！”

现在想来，无论是在华为早期还是当下，总有一些人想方设法的质疑华为，这当中或多或少有些“我不想给员工高薪，你给了就不对”的味道吧。

针对外界出现的“华为推高人才市场价格”的质疑，任正非另有一番更高格局的解读：

“华为要把知识分子留在国内创造价值，就相当于把自己养肥的鸡圈在家里生蛋，然后再把蛋卖到国外；如果知识分子在国内找不到感觉，跑到国外去下蛋，然后人家再把蛋高价卖回中国，那才亏了。”

任正非的这段话，后来被陈珠芳记在了自己的小本子上，“让中国鸡留在中国下蛋”，也成为留住优秀人才的经典名句。

当然，有人说这是华为早期，起薪高、涨薪快。

但其实，华为在《华为基本法》中早就明确规定，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”

事实上，华为30多年来，在薪资待遇上，一直遥遥领先于在国内企业界。

任正非说过：为什么华为的员工战斗力比别人强？就是因为分钱分得比别人好。

有记者提问华为轮值CEO徐直军：华为成功的秘诀是什么？徐直军不假思索地回答：任老板分钱分得好。

知名财经作家王育琨认为，虽然很多国内企业都在学华为、学稻盛哲学，跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，但其本质大多还是要员工多干活少拿钱。

但华为却不一样，华为是拼命地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，尽情开发自己的无限潜能，多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。

本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，正是对人性的最大尊重。

大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。

任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。

十几万人跟着任正非长期艰苦奋斗、不断夺战技术的城墙口，终于成就了华为今天的成长。

所以，华为人才会说：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方，就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”