导语：
当上领导后，要警惕什么心态？今天与你一起探讨。
前段时间，我在和一些老板们交流时，谈到了一个话题：
做了领导后，越往上走，越需要注意什么？
这个问题的答案其实有很多，每个人的看法都不一样。
在我看来，最重要的，是摆正心态。我发现，很多人一旦屁股做到了高位上，就会养成很多不好的心态。
哪些不好的心态呢？张伟俊老师在《自我觉察：领导力提升的起点和终点》一书中，提到了“三个屁股”理论：
老虎的屁股摸不得，猴子的屁股坐不住，大象的屁股推不动。
说得太妙了。这也恰是做领导，最要不得的3种心态。
权威心态：老虎的屁股摸不得
有些企业领导，坐上高位后，就觉得自己有了无上的权力，对下属可以生杀予夺。
他们只关注自己的命令有没有得到执行，权威是否遭到挑战。
所以，他们会在一切有可能的场合，摆出官样来，耍出威风来。
他们习惯于生活在鲜花和掌声中，习惯对下属做忠诚度测试，容不得一点不同的意见，一旦听到不同的声音，就接受不了，发飙翻脸，甚至打击报复。
他们就像是凶猛的老虎，凡事唯我独尊，他们的屁股，你是摸不得的。
毛主席说：“不许人讲话，老虎屁股摸不得，凡是采取这种态度的人，十个就有十个要失败。”
一个企业的衰败，往往是从组织沉默开始的。
作为领导，如果你不开放，听不进一点批评，那么下属们就不愿意开口说真话了，或者他们说的，都是阿谀奉承之辞，你就非常危险了。
因为，你会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。
你，成了企业的瓶颈，企业就很难继续往上走，更别谈什么长远发展了。
那么，如何避免陷入有权任性的心态？你要善于照镜子，学会倾听和自省。
①倾听。位置越高，越要有谦卑之心。你要保持开放的心态，去听别人的声音，不要别人刚说个开头，就粗暴打断，这样久而久之，也就没人愿意发表意见了。
学会倾听，重视别人的看法和意见，不要预设立场，更不要认为自己的办法就是唯一答案。
而且，在所有人都没有反对意见时，你更要鼓励下属大胆发表自己的看法，提出不一样的看法。
②自省。你要保持警觉，善于反躬自省。如果你听到的都是一片应和之声，听到的都是“领导说的都对”这样的声音时，就要警惕了，你要去自省，去审视自己的言行以及管理方式是否存在偏差。
对领导来说，这并不容易，意味着要对抗人性。但你一定要去做，因为即使是反对的声音，也比所有人默不作声好一万倍。
骄躁心态：猴子的屁股坐不住
有些人做了领导后，总想证明自己，结果心浮气躁、凡事急不可待，像猴子屁股一样，坐不住。
他按捺不住莫名的业绩冲动，失去了踏踏实实做业务的定力，干工作总是跳来跳去。
今天一个新主意，明天一个新想法，想到哪里就做到哪里，根本不顾现实情况允不允许，弄得下属怨声载道，无所适从。
最后，业务折腾黄了，他更坐不住了，觉得是团队的问题，开始折腾团队。
今天搞个阿米巴，明天引进六西格玛管理法，后天学习KPI考核……员工随着领导一通折腾，耗心耗力，到头来一团糟。
浮躁，是精神上的“杂草”，是个人操守的大敌。人一旦有了浮躁的心态，就容易急功近利，背弃求真务实之风，失去久久为功的价值追求，抄近路，走捷径。
好的领导，心态十分沉稳，内心有着强大的定力。定力核心表现在3个方面：
1.心态稳定
遇事不慌张，处事不慌乱。心不静，思维系统会崩溃，思考缺乏深度，事情就做不好。
认知心理学之父丹尼尔·卡尼曼指出，大脑有快思考与慢思考两种作决定的方式：
快思考是无意识的，快速的，但它喜欢对复杂问题做简单化处理，容易产生错误和偏见；而慢思考是有意识的，缓慢的，但它是理性的、逻辑的。
因此，作为领导，你无论遇到什么问题，都要保持心态稳定，理性思考。
2.目标稳定
经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。
所以大多数人选择花更多时间和精力，去追求即时满足，而忽略了长期价值。
但有定力的人，他的目标不会变来变去，不会轻易变更方向，而是会笃定在长期价值上，做难而正确的事，直到“剩者为王”。
3.节奏稳定
不要这山望着那山高，而是要有自己的节奏，每一步都走得稳稳当当。
因为很多事情不是一蹴而就的，得有一个发展变化的过程。这就需要你学会按客观规律办事，不能违背常识。
记住：快就是慢，慢就是快。缺乏定力的人，是不会有领导力的。
本位主义心态：大象的屁股推不动
为什么有时候某一项决策在落地的时候，落不下去，工作陷入停滞？
其中一个很关键的原因是：公司存在“部门墙”，有些领导存在着一种“本位主义”的心态，不肯做协同。
比如，品牌部门想要采访客户做案例，提升工作的品牌势能。于是，就找到销售老大，希望他让销售帮忙邀约客户。
但销售老大认为接洽客户这些事，会占用大量的时间，就不愿意配合。
他缺乏大局意识，眼睛里只有自己的一亩三分地，在跨部门合作时，不积极，不主动，推诿搪塞，就像大象的屁股，根本推不动。
协同特别重要，要解决协同问题，需要有两个方法：制度和文化。
1.制度
为什么有些领导不愿意协同？这是制度上出现了问题，因为他觉得这是你的工作，和他没有什么关系，不是他的绩效目标，所以他不会关心。
因此，当涉及到大的协同时，要将他们的利益绑定在一起，设置共同的绩效目标。
如果不愿意怎么办？有制度在。你不协同，会影响到你的利益，会影响到你的晋升，这时候你为了自己的利益，就会有所改变了。
你愿意协同，牺牲一点自己的私利，那在制度上可以做一个平衡，在别的地方进行补偿，比如提高待遇，优先晋升等。
协同时也是一样，当一件事情，安排到某一个部门，一定有着非常重要的意义，而且能挑中某一个部门，是对某一个部门的信任。
所以，要有制度，而且制度一定要起到作用。
2.文化
靠管理和制度，不能解决所有的问题。制度解决不了的，就用文化去解决。
每一家公司都需要有自己的文化，要通过文化的熏陶，让大家摒弃本位主义，要学会让步，将共同的目标和价值体系放在第一位。
如果你永远只看得到自己部门的利益，你可能就不适合做领导。
最后，总结一下：当上领导后，要警惕这3种心态：权威心态，老虎的屁股摸不得；骄躁心态，猴子的屁股坐不住；本位主义心态，大象的屁股推不动。
走上领导岗位，如何养成好的习惯，带团队，做业务？
如何深度思考，抓住本质，找到做事的方法？
不追过程就拿不到结果，具体该怎么追？
又该如何奖优罚劣，激励员工创造更大业绩？
如何养成良好的工作习惯，提升管理效率？
如何写周报、开周会，开启动会，做业务复盘？
以上内容你都可以在《一线管理者实战指南》中找到答案。这门课浓缩了价值9999元的《蹲马步管理工坊》部分精华，只需要199元就能帮助你提高管理技能，驱动团队完成业绩，点击下方图片，立即学习。
热门跟贴