富士康，这个曾经风光无限的全球电子代加工巨头，怎么就在海外接连栽跟头了呢？
想当年，富士康雄心勃勃地跑到美国建厂，结果吃了个大亏。本以为换个地儿能转运，结果一扭头又栽进了印度的坑里。印度这地界儿，外号“外企坟墓”，可不是浪得虚名。那些外企，来了之后不是被罚款就是被“吃掉”，基本不可能全身而退。
起初，富士康的掌门人郭台铭看中了印度庞大的劳动力和低廉的成本，决定在那里大展拳脚。富士康投入巨资，轰轰烈烈地建起了工厂。但现实很快给他上了一课：印度的劳动力虽然多，但质量参差不齐，生产效率远不如国内。更糟糕的是，印度的基础设施也远远落后，电力供应极不稳定，经常停电，导致生产线不得不频繁停摆。
更让郭台铭没心碎的是，印度方面为了“保护”经济，直接给工厂限电。明眼人都能看出来，印度限电不是保护，而是往富士康心上“插刀子”。但富士康这时候想撤也撤不了，只能硬着头皮往前冲。
结果呢，印度又整了个性别歧视的幺蛾子，说富士康不招已婚女性。富士康赶紧澄清，说招聘跟性别没关系，可印度方面不管这些，调查小组说成立就成立，这一查，麻烦可就大了。
富士康这时候才算是彻底醒过神来，还是国内好啊！于是，富士康开始悄悄在国内加码投资，建总部大楼，一副要回归的架势。但此时已经押上全部身家的它，想要反悔已经晚了。
不过，富士康的回应也挺有意思，鸿海董事长刘扬伟直接站出来说：“我们没离开过河南，更别提什么重回国内了。”这话听着像是在打太极，但背后透露出的信息却很明确：富士康在国内的根基还在，不会轻易放弃。
说到底，富士康的海外困局，其实也是对全球化布局的一次深刻反思。海外投资看似风光无限，实则暗流涌动，一不小心就可能栽个大跟头。反观国内，虽然竞争激烈，但市场稳定、政策支持、基础设施完善，这些都是海外无法比拟的优势。
所以啊，富士康的海外之路虽然坎坷，但回归国内未必不是一条明智之选。毕竟，路还是要一步一步走，步子迈大了，受伤的只能是自己。希望富士康能吸取教训，在国内重新找回昔日的辉煌吧！对此，你们怎么看？
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