引言：干翻阿迪达斯，反超耐克，西方人的嘴都要气歪了，安踏如今的突飞猛进，实在是扬眉吐气了一番，真给国货长脸！
在刚结束的巴黎奥运会中，李宁运动品牌的话题度那是相当的高，前有李宁龙服不吸汗，后有莎莎大头裤子卡屁股缝等笑点，直接让李宁在此次巴黎奥运会中颇受关注。
当然安踏的热度也是丝毫不逊色李宁的，覃海洋穿着羽绒服出场的视频可谓是火遍互联网甚至连外网也引起了不小的讨论，纷纷都在称赞覃海洋出场非常的酷炫拽。
同时也让大家关注到了覃海洋身上的这件羽绒服，一件平平无奇的羽绒服却被覃海洋穿出了超模气场，甚至连带着火出海外，安踏这波是真的赢麻了！
除此之外安踏灵龙领奖服也是广受网友好评，简单大气的红白配色，独特的立领设计等各种彰显我国特色的小细节是成功俘获了消费者的芳心。
同样是在巴黎奥运会中出尽风头，为何安踏却比李宁更受消费者的喜欢呢？广大网友对于这两个品牌是自由定夺，也无需笔者过多的去阐述解释了，毕竟懂的都懂。
如今的安踏早已经不是当初那个无名小卒的贴牌小厂了，而是让海外运动品牌巨头耐克和阿迪都闻风丧胆的“狠”角色了。
曾经的安踏你们是置之不理
现在的安踏你们高攀不起
安踏上半年的营收报告已经披露，实在是让笔者惊掉了下巴，怎么这个老国货品牌能“有种”到这个地步。
其实安踏早就给我们消费者和同行打过“预防针”啦！在2020年的时候安踏体育在运动服国内市场占有率就已经稳居第一了。
2022年的时候安踏也以536亿的营收额打败了耐克，无奈可能耐克、阿迪等这些洋品牌可能并没有当回事儿吧!只认为安踏是一时风光，运气问题，但是不好意思，我们国货之光可不是吃素的。
图源：东方财富网
2023年的安踏是相当于1.2个耐克中国，2.6个阿迪达斯中国，耐克做梦也是想不到自己居然被曾经“看不上”的安踏给打败了，安踏70后创始人丁世忠做梦都要笑了。
根据安踏2024年上半年业绩报告，可看到安踏的营业总收入和归母净利润都比去年有所增加，营业总收入超337亿，归母净利润更是高达77亿，比去年同比增长了超62%。
图源：安踏上半年业绩披露
这增长速度是有点过于夸张了！更何况这还是在奥运会之前的成绩，奥运会安踏的火爆程度不必多说，今年营收总额突破700亿根本不是梦。
有一说一安踏现在这个成绩并不是太意外，从2021年到2023年，安踏的发展可以说是如日中天，步步高升，直逼耐克和阿迪。
安踏仅用3年时间狂揽1653亿，暴赚255亿，现在的市值更是达到了2122亿，现在的耐克和阿迪也是望尘莫及啊！
图源：东方财富网
反观耐克和阿迪今年上半年的业绩，却远不如安踏，不然怎么说上半年的安踏超越了耐克和阿迪，稳拿我国体育市场销量第一呢？
先看耐克今年上半年的表现，耐克在大中华区营收约人民币281.29亿，比安踏少了56亿左右。
图源：中国体育报
我们要知道在2021年新疆棉事件之前，耐克可是多次连续在我国销量霸榜第一，无奈自己作茧自缚、玩火自焚，整了一出拒绝新疆棉事件，在我国的销量和口碑那是大大的受影响。
而耐克的“好兄弟”阿迪达斯上半年的业绩更是好不到哪里去，营业总额只有134.64亿，就连安踏的一半都没有，甩的可不止是一大截啊！
安踏如今能取得这样的成绩只能说是他应得的，国人也是心甘情愿被它割韭菜，安踏这个老国货不简单！
安踏一手“烂牌”，打的正好
巴黎奥运会中，安踏的营销功夫那是做的非常好，除了灵龙领奖服让消费者记忆尤深以外，还与品牌代言人王一博进行了圣火传递的合作。
不仅如此，更是和喜茶联名推出了“夺冠纤体瓶”，与小米联合推出了“小米安踏冠军澎湃礼盒”，就连雷军都在用各种方式为安踏进行宣传。
可见安踏很会利用自己的品牌影响力来发挥出更大的商业价值，如果你们认为安踏是靠着营销才有着今天成绩的话，那你们就大错特错了。
会营销、会做好的营销只不过是安踏最不起眼的优点之一罢了！安踏能够有如今亮眼的成绩，喜欢搞并购策略绝对是他能够成功的一个重要因素。
我们只知道安踏在体育市场混的风生水起，殊不知人家现在已经不是一个简简单单的国货品牌了，人家可是安踏集团。
我们火遍全球的萨洛蒙丑鞋、斐乐老爹鞋、最受登山人青睐的斯潘迪和可隆、迪桑特、中产三宝之一运动界“爱马仕”的始祖鸟等大品牌都是安踏的。
这些大品牌在不同的运动领域和市场细分中具有较高的知名度和影响力，也让安踏在这些领域中赚得盆满钵满。
与其说是这些大品牌成就了安踏，不如说是安踏将这些大品牌从水深火热之中“救”了出来。
从2009年开始，安踏就已经开始自己的并购计划了，以3.32亿拿下了百丽手中的斐乐，当时的斐乐在我国处境是非常艰难，亏损高达3218万。
图源：环球老虎财经app
再看看现在被安踏并购后的斐乐，今年上半年，营收总额高达130亿，都要赶超阿迪了。
现在的斐乐俨然逐步成为了安踏的“现金奶牛”，安踏真的是做到了起死回生，将一手“烂牌”变成了一副好牌。
如果认为是斐乐自己争气，和安踏没太大的关系，那笔者只能说别黑安踏黑的太明显了。
无独有偶，2016年安踏用1.5亿获得了迪桑特在华的独家经营、销售以及分销权等，将迪桑特从一开始的营收总额2000万，力挽狂澜到2023年超50亿的好战绩。
图源：界面新闻
不能说全是安踏的功劳，但是和安踏一定脱不了干系，安踏拯救了它们，而它们给安踏长脸，都是双方的互相成就。
当然不是所有的企业搞并购都能像安踏一样成功，就拿贵人鸟这个品牌来说，想通过并购来扩大商业版图，可惜效果却不尽如意。
贵人鸟并购策略打法太过于激进了并且并购一下和自己业务不相关的游戏、保险等非相关行业，前前后后就花了大概46亿。
这是真的想要一口气吃成胖子呀！
贵人鸟这种打法不仅没为自己带来预期中的效果，还反而由于太过于依赖扩张，导致资金链太紧张。
在2023年的时候市值缩水到了15亿左右，缩水了96%，在今年4月份也宣布了退市。
所以并不是所有的并购策略都能为企业带来盈利，还是需要制定适合自己企业的计划，并且要谨慎选择并购对象，避免过度多元化和盲目并购。
贵人鸟并购策略失败不就是最好的例子吗？也敲响了这个市场其他行业的警钟。
“国货之光”非安踏莫属
而在现在这个重营销轻研发的市场环境中，小孩才做选择，大人全都要，安踏也用自己的实际行动告诉了我们研发营销他都要了。
今年上半年，安踏的研发投入已经高达9亿元来了，同比增长了35.7%，截止2024年6月，安踏已经累计申请国家专利超4650件，在我国体育用品品牌中排名第一。
图源：新华网
甚至预计在6年之后，公司研发投入能高达200亿，这也显示了安踏对消费者的用心以及持续投入的决心。
安踏的用心研发也是在产品上体现的淋漓尽致，给消费者带来了不一样的体验。
就拿安踏前几天刚推出的全新产品C202 6 Pro，从设计理念到科技研发，都让消费者感受到了安踏的用心。
也不难理解为什么安踏的某些产品价格会比较昂贵，那是因为投入成本高，那价格自然就被打上去了，俗话说的好，一分钱一分货。
安踏这个国货老品牌的成功只不过是我们国货中的一小部分分支，像安踏这样的良心国货其实还是有很多的。
国货老品牌中最让笔者欣赏的莫过于活力28了，在笔者眼中，它是被外资欺负的其中之一吧！
活力28曾经可是开创了我国洗涤液新纪元的老国货，上过央视、赞助过春晚等巅峰时刻，可就是这么一个良心国货如今却沦落成了消费者口中的杂牌。
活力28在曾经鼎盛时期却被外资打压后雪藏，顺势推出了自己的品牌，导致活力28跌落神坛。
图源：界面新闻
而这么多年以来活力28并没有向世人卖惨宣传、吃国货红利、昧着良心赚消费者的钱，而是一直走在自救的道路上。
活力28是不幸的，同时也是幸运的，在“花西子”事件后，靠三个“老头”的直播重新回到了大众的视野。
寒冬终将过去，他们也在静待春暖花开。也希望活力28能像它们自己所说的那样：“如果巅峰留不住，那就重走来时路。”
而活力28这个老国货品牌虽然和安踏不在同一个赛道上，但是目标终是一致的，那就是国货也可以发扬光大，也可以成为洋品牌高攀不起的存在。
而安踏这个老品牌国货给我们上演了一波爽文大戏，让那些自负清高的外国品牌狠狠打脸，怎么不算是这个老国货的逆袭之路呢？
但是安踏的成功从来都不是一夜之间实现的，这条成功之路它足足走了33年，其中的泪与辛酸也绝不是我们三言两语能够轻松概括的。
看到安踏如今超过耐克、阿迪等洋品牌，笔者是打心底里的高兴，甚至感觉自己也跟着沾光了，民族自豪感也是油然而生，或许安踏这样的良心品牌才能够被称之为“国货之光”吧！
针对安踏这个品牌，大家还有什么想说的呢？欢迎大家在评论区留言讨论，发表自己的意见和看法，谢谢！
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