8月23日，曲江文旅发布了今年上半年年报。虽然从整体上看盈利趋势较为明显但如果拆开来直通内部，就会很明显地发现存在问题。像著名西安旅游IP大唐不夜城仅仅只是微利。
其他几个旅游景点的营收情况也不算太好，可以说，除了西安老城墙独一份之外，就是大猫小猫三两只的状态。这与印象中的西安大不相符。或者说，这样的现状让人们感到不可思议。
在人们的印象中，大唐不夜城算是常年挤爆且知名度颇高的西安流量IP。在这个流量为王流量胜出的时代，大流量就意味着几乎是板上钉钉地预定了超高利润。但情况却截然相反。
这样的反差感甚至让人产生了极大困惑：是曲江文旅没有充分利用西安的资源吗？还是大唐不夜城以及其他景区的营收模式存在问题？亦或者是大唐不夜城的消费联动没有做到位？
更为重要的是，曲江文旅的母公司净利润在今年上半年亏了1.87亿。而归母净利润是衡量公司业绩的重要指标之一。虽然大唐不夜城等其他项目是微利状态但总体情况仍然不容乐观。
那么问题也就随之而来，为什么坐拥多个爆款的曲江文旅来到了这般田地当中？曲江文旅的现状是否可以在一定程度上代表其他国内景区？曲江文旅的亏损状态还会持续下去吗？
开支大于收入
以大唐不夜城举例来说，大唐不夜城没有收门票费同时观看活动演出也不要钱。这就让大唐不夜城少了一项极其重要的收入来源。但这样做也让大唐不夜城拥有源源不断的庞大人流量。
可这些人流量却没有在大唐不夜城大幅变现，有些游客可能会买汉服但也有些游客只是租汉服。换句话说，汉服变现的渠道太过单一。大唐不夜城需要创造出更多具有个性的消费产品。
纪念品、文艺产品等等都是不错的方向。其次大唐不夜城为了提升知名度，在运营和宣传方面投入了许多资金，可是这些资金却没有通过其他方式尽数收回。这其实是在主动贴钱。
但又没有自家的独特产品。在把产品回血的路径砍断后即使想让顾客释放购买力也不被允许。仅靠景区内的酒店住宿和其他商贩的餐饮服务，很明显抓不住这些顾客的心也赚不到太多钱。
消费支出减少
必须要指出的是，现在是经济下行的时代。很多人都不愿意再像以前一样肆意消费了。而大唐不夜城本来就没有太多必须消费的内容，故而在经济下行的态势里只会让这一弱项更明显。
再加上曲江文旅采取的方式是轻资产运营。也就是只从运营中获得收益分成的缘故，大唐不夜城的困境即使被人们发掘也难以走出。值得注意的是，轻资产运营虽然有一定的优势。
比如说摆脱了对于资金供应链的高幅度依赖，让曲江文旅的资金流通压力没有那么大。可是轻资产模式之下的IP与大小商户却牢牢绑定在了一起。IP做好了但商户拉胯也是无法成行。
像大唐不夜城里的经营户大多数时候都是一锤子买卖，有的人去了一次就不会再去第二次。或者说有的人消费了一次就再也不消费了。虽然从表面上看人流量依旧很大但大家都不消费。
长期盈利模式
这样的状况无疑会让曲江文旅不得不在固有形式上继续运营和宣传，即使这部分支出很大而且营收状况已经处于有些入不敷出的态势之下。这是曲江文旅采取长期盈利模式的弊端。
而长期盈利模式至少存在三大突出缺点：资金回报率低、缺乏可持续性以及缺乏创新。就拿其中的缺乏创新来说，官方虽然拥有大唐不夜城这个巨大IP，可在创新能力上存在明显不足。
甚至于出现大唐不夜城一度演变成为网红孵化基地的尴尬情形。也就是说，一些网红在会整活和会吸引游客的情形下竟然把原本属于大唐不夜城的巨大流量成功转移到自己身上去了。
然后让一些游客心甘情愿地为网红的创意买单。然而，又何止是大唐不夜城被网红成功转移流量，其他的一些景区项目也存在着这种情况。但景区周围的房产价格上去后却下不来。
这种尴尬情形使得政府从中赚取了大量土地出让金，可是游客却不会为高房价而买单。如此以来，亏损就自然而然地成为了常态。总体而言，曲江文旅不能只讲好故事，只有表面不行。
参考资料：
https://www.toutiao.com/article/7407107731108151808/?channel=&source=search_tab
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