我们说招选人首先要有标准，那么标准的第一项就是德才兼备，先是看道德，接下来看他的价值观跟公司的是非标准和商业底线是否吻合，最后就要看他的态度。

一个员工愿不愿意干，有多大的强烈意愿，这些都来自于他的意愿和态度，在管理上有一个成功的公式，叫做态度乘以能力等于成功。

能力是知识、经验、方法，一个人他的能力不可能是0分，因为从事工作怎么都有积累，只是能力的高低而已，但是决定一个人的成功是来自态度。

什么决定态度？态度主要分为两种，一种是消极，一种是积极，消极的态度就是0分，甚至是负分，比如有人不愿负责，遇到问题找借口，天天在公司埋怨，还有些人情绪暴躁，这些时候就是负分。

因此我们在招选的时候，要招什么样的人？要找到那种有强烈企图心，强烈意愿做事业的人，在筛选人的时候一定要看他的意愿度。

你想做吗？你是一定要做还是想做？你要做到什么程度？你是拼命的干吗？这些都会取决于一个人的成功。

中国民营企业的成功，来自于第一代企业家的“四千”精神，第一个千方百计，第二个千辛万苦，第三个千言万语，第四个千山万水，就是走过千山万水，四千精神就是中国第一代民营企业家的写照。

我们通过研究成功的企业家，特别是第一代创业者，他们基本上都有一个共同的内在特质，就是他们的意愿度超级强烈，强烈到可以舍生忘死，拼命到让老天爷来出手相救。

你看日本管理大师稻盛和夫写的《活法》和《干法》，书里总结了他自己成功的历程，其中他把成功最主要的一个点就归结于强烈的工作愿望和企图心。

稻盛和夫创办了两家世界500强的企业，一是日本的京瓷，二是第二电讯公司，稻盛和夫在选拔人才的时候，有一个非常明确的标准，就是他要筛选那种自燃型的人才，他把人分为三大类。

第一个叫自燃型，可以自动自发，什么叫自动自发？就是有强烈的企图心，态度意愿超级强烈，做事情非常超级投入。

第二个叫可燃型，可燃是要有外界，要有触动，要有要求，有了外界的要求，他才会行动。

第三个叫不燃型，完全不燃的人，自己不想动，别人戳一下也不动。

稻盛和夫认为后面这两种人都不合适，他要找的人都是自燃型的人，自燃型的人就是强烈的企图心和意愿度。

我们在招聘员工的时候，怎么去筛选他的企图心？从我的经验来看，有两个关键指标。

第一个就是热爱，筛选员工的时候要切入到这个核心主题，就是你对现在的候选工作和你所选择的企业，所从事的这份事业，你热