“只有了解、认同律所文化，找到精神上的归属感，员工才能真正融入其中，充分发挥内驱力，律所的发展也就水到渠成。”苗云海向《法治周末》记者如此表示。

从只有几位创始人、不到200平方米的办公室，到维权团队近200人、办公面积超5000平方米，新媒体运营模式行业领先，新媒体账号粉丝超几百万，年轻的中征所不断“出圈”。

团队制下的导师制

除了完善的制度管理，中征所的人才培养体系也逐渐完善。中征所采用“团队制下的导师制”：团队会给每一位入职的新人安排一位对应的导师，以帮助新人快速融入团队、快速成长。新人既可以向资深专业的对应导师请教，也可以向合伙人学习，跟团队负责人一起参与案件实操，博采众家之所长；团队中每一位有经验的“导师”都会带教新人，教学相长，多维交流，充分盘活人才资源，促进新人快速且充分地成长。

除此之外，中征所还构建了系统的学习培训体系。比如，对新入员工会进行集中企业文化培训、定期开展案例研讨会、模拟法庭等方式提升律师的业务能力，构建律师间交流、合作、互助的良好氛围。

团队当中有不少的“80后”和“90后”成员，他们年轻、有冲劲、富有想象力和执行力。“很多企业可能会觉得‘90后’不好管，其实在我看来，不是他们不好管，是我们应该优化管理方法。‘90后’大多成长环境良好、视野开阔、富有个性、有独立的思想和自我追求，我们需要让他们充分理解企业的愿景，让他们清楚自己做的事情对于自我提高、对于他人以及对于整个社会的价值和意义。他们一旦将个人的成长和企业的发展融为一体，会迸发出强大的战斗力。”苗云海说，在中征所的企业文化和培养体系下，一大批年轻人得到了快速成长，中征所快速发展的人才需要也得到了保障。

“我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀，中征所的人才理念是为每一位员工的职业生涯负责。”苗云海告诉记者。

值得注意的是，中征所还与中国政法大学共建了卓越法治人才联合培养基地，助推法治人才培养再上新台阶，为全面推进新时代法治中国建设提供有力的人才智力支持。

文化驱动发展

文化是律所一体化运营的内在驱动力，中征所通过组织一系列的文化活动，逐步形成一种“家文化”。

“来到律所后最真切的感受就是各种福利太贴心了。每周两次下午茶，每月一次集体生日会，苗主任都会亲自为每一位员工写下祝福语，年节礼品、入职大礼包、高质量工装、入职满一年顶级笔记本电脑奖励等福利不断。还有户外郊游、读书会、运动小组等有声有色的集体活动增进了小伙伴之间的情谊。”行政人员小景介绍道。

苗云海坚信，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。一群志同道合的人走路，不仅走得快，而且还能走得更远，他也同时坚信，一点一滴的文化积累，都会带来质的改变。