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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·制度·人》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》。
01
任正非给研发博士派任务
华为EMT办公会议上，有个20分钟分享会。
一位研发博士，在分享会上讲述了自己的工作成就和心得后，任正非给他派了一个特别的任务。
任务内容是：把他的博士同学拉几个到华为来。
任正非提出要求后还承诺：“拉进来一个奖励一杯咖啡。”“你同学来了，我们去B1的四楼喝咖啡，我掏钱请客。”
一杯咖啡不过几十块钱，但是，对每一个华为人来说，能和任老板一起喝咖啡聊天，这一杯咖啡背后的溢价无穷。
对研究华为文化和任正非管理哲学的人来说，任正非给博士派任务请喝咖啡，这一杯咖啡的背后，体现了任正非管理思想上变与不变。
02
一杯咖啡背后的不变
拉几个博士同学进来，任正非请喝咖啡，这一杯咖啡的背后，是“华为最杰出的人力资源”——任正非对优秀人才的渴求。
作为一家没有资金、没有背景、没有人才的三无草根民企，任正非在创立华为后，就高度重视人才引入，不拘一格降人才。
华为早年为了“拿下”优秀人才，任正非的方法和手段层出不穷。
华为在华强北的人才市场摆摊设点招聘，任正非有时会亲自出现在华为招聘摊位前，大声吆喝着："大家快来看呀，到我们公司来啊"。
1991年，华为深意工业大厦办公，隔壁著名港资科技企业亿利达的工程师徐文伟，就被他们眼中的个体“小老板”任正非 “忽悠”进了华为。那时的任正非，连一条品牌皮带都舍不得买，拿大街上三块两块一条的凑合着用，还非要讲梦想和未来，在徐文伟的同事觉得，任正非就是个大忽悠！
1992年，华为启动08机研发。为了挖人才，曹贻安带新人去邮电部第十研究所参加技术培训，白天上课，课间交流，课后请吃饭、下馆子、吃夜宵、喝啤酒，就这样把几个国企里的技术骨干给挖进到了华为，比如毛生江和杨汉超，后来在华为的发展都做到了副总裁级别。
那时候，从邮电部研究所出来的华为员工，春节回家过年都有任务指标，要挖几个同事、引荐几个同学进华为的额外任务，当然，也有奖励。
不仅如此，华为还安排人员专门在目标研究所对面宾馆驻扎，不挖到人不回公司。
甚至是任正非参加展览，也经常要“带回”几个在展会现场“面试”的人才。
这种情况，直到任正非请来了华中科技大学经济管理学院退休领导陈珠芳，华为才有了真正意义上的人力资源部，华为的人才招聘才开始走上正轨，此后开启了每年大举招聘几千人的局面。
用任正非的话来说就是，请“一个教授做人力资源工作，目的是要让高校成为华为将来的人力资源池”。
几十年的实践证明，垄断行业或国企、“铁饭碗”之外，华为几乎成为职场新人的最优选择。
今天的华为，已成为大多国内C9高校毕业生中排名第一的签约单位。
03
变的是：从请吃饭到请喝咖啡
这一次，任正非的请客从请吃饭变成了请喝咖啡。
一、点兵、布阵、请客吃饭
吃饭也是生产力，任正非在华为经常说：谁请下属吃饭多，谁就升得快。
任正非对华为干部的要求是，点兵、布阵、请客吃饭。
点兵，是指关注下属，培养下属，爱兵切，用兵狠。
布阵，是指团队建设，提升组织能力，优化组织氛围。
请客吃饭，是指关注客户，以客户为中心，与客户结成“不打领带”的关系。见不到客户本人，就请他的下属或周边部门的人吃饭。
任正非在很多场合，多次提到要继续发扬华为的吃文化：“你要当好领导吗，那么，多请下属吃几盘炒粉吧，在轻松自由的氛围里，很容易就做到了上下沟通，协同工作，部门的工作效率也就提高了；你想做大秘书，也要多请客，你的工作经过沟通开放了，大家帮助你，互相有了解，你就能成为“大秘”；搞管理的，更要经常这样在一起聚餐。”
华为不仅要求员工之间要经常一起吃饭，更对公司高层提出明确要求：高级干部要经常请客户吃饭、陪客户吃饭。
任正非本人，更是喜欢请客吃饭的第一人。
很多华为老员工都还记得，在早期熬夜加班、睡在办公室的岁月里，老板经常会过来拍一下你的肩膀，“走，一起吃夜宵去！”
凡是跟任老板一起吃饭，一定是老板买单。
并且，任正非请吃饭，从不请官员和领导，只请员工和下属，还有教授专家。
在任正非等高层的上行下效下，华为逐渐形成了积极正面的“吃”文化。
二、点兵、布阵、喝咖啡
随着华为的全球化，任正非对华为干部管理的要求，从 “点兵、布阵、请客吃饭”变成了“点兵、布阵、喝咖啡”。
近年来，咖啡一词在任正非的口语中出现的频率极高，比如那句传播度极高的“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
任正非甚至在外媒采访中提到，自己退休后想开一个咖啡厅。
任正非不仅与华为外的人喝咖啡，吸收宇宙力量，还经常与员工一起喝咖啡，赋予员工力量。
任正非鼓励和要求华为高管和科学家们，要敢于用一杯咖啡，与世界上的大人物碰撞思想。
任正非在2014年的与上研所专家座谈会上的讲话中提出，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，但华为的圈子还太小，科学家们要到外面去喝咖啡。
出去喝咖啡，那么和谁一起喝咖啡呢？
任正非：“要多参加业界会议，与业界人士交谈”；“要敢于和世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。”
“咖啡”，已经成了任正非管理词汇中的一种象征。
管理学家们将任正非带领华为走向成功的管理思想称之为“灰度哲学”，而“开放、妥协、灰度”又是这一管理思想的精髓。
那么，“吸收宇宙能量”的这一杯“咖啡”，又恰恰是开放精神的又一形象隐喻和精辟象征。
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