南安市青年企业家
“领军工程”北京大学研修班
上海开课啦！
探索风险管控与价值创造之路
前言
9月10日至12日，南安市青年企业家“领军工程”北京大学研修班在上海开课，探索魔都背后价值创造的活力密码。
本次课程主题为《风险管控与价值创造》，分为“财务管理与价值创造”“有效的经营”“企业财务内控和股权激励”三大主题课程，并参访施耐德电气、3M集团。
NO.1
财务管理与价值创造
陆正飞教授从公司价值的概念和重要性入手，分享财务管理中的十大关系及管控办法，着重强调创造股东价值是基本目标，创造其他利益相关者价值是约束条件，通过大量案例剖析企业价值创造的两个关键因素：提高现金流（收益）和降低资本成本（风险）。
精彩语录
我研究一些企业的情况，发现有时候内控过于严格，就相当于高剂量的化疗，也会把正常的细胞给杀死。
战略成本管理的思想就是尽量避免成本的发生，而不是发生以后再去削减，成本具有粘性，一个企业你只要某种钱花习惯了，你要把它削减掉就会很难。
NO.2
有效的经营
宋志平教授认为，管理是正确地做事，经营是做正确的事，管理是提高效率，经营是提高效益。他提出有效的经营者有五大具体任务，一是正确选择，二是有效创新，三是资源整合，四是创造价值，五是共享机制，这五大任务是企业成功的重要基石。
精彩语录
不是管理不重要，而是经营更重要。经营是眼睛向外，是开源，是多赚钱，是从市场中汲取“三桶水”；而管理是眼睛向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。
有效经营者在创新上更加注重有效性，追求有目的、有质量、有效益的创新，同时也更重视创新模式的选择。
在企业里，高科技固然重要，但也要重视中科技、低科技、零科技的开发应用。商业模式创新同样能够创造巨大价值。
管理的真谛就是调动人的积极性。谁能调动人的积极性，谁就掌握了管理的真谛。
NO.3
企业财务内控和股权激励
张军书教授指明了当前环境下成长型中小企业发展面临的形势和挑战，并就不同战略选择下企业合规建设何去何从进行了深度剖析。他认为，百年变局下企业经营外部环境深刻演变，合规成为企业新“紧箍”，合规管理能保障企业规避风险、持续发展。
精彩语录
合规形态应从事后被动合规向事前主动合规迈进。
初创企业，主要关注点在于减少税收负担，避免罚款。
财务合规并不一定增加成本，反而可能会为公司带来更多价值。
不要让财务内控成为IPO上市的拦路虎。
NO.4
参访施耐德电气
作为全球电气行业的领军企业，施耐德电气在技术研发、生产工艺、精益管理、碳中和发展等方面处于国际领先地位。本次参访学员们依次进入施耐德生产车间及创新中心，见证了施耐德电气的先进制造工艺和智能化生产流程。
随后，由施耐德电气工艺工程师陆燕军专家为学员讲授施耐德绩效系统。
NO.5
参访3M集团
素以勇于创新、产品繁多著称的3M集团，不仅是全球商业界当之无愧的创新代名词，更是众多企业纷纷效仿的典范。在参访过程中，讲解员将实物与视频、文字与讲述结合，为学员展示了3M的许多产品，打开了学员的灵感开关。
随后，由3M大中华区研发运营总经理熊海锟介绍3M集团多层次研发与多元化创新。
NO.6
学员互动交流
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黄海平
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怎么在降低控制成本的前提下，提高竞争力？我们认为，第一步是要了解自己企业在整个产业链的位置，确认其价值链。第二步是要确定企业战略。战略主要有两种：一种是差异化；另外一种就是成本领先。大部分制造业符合微笑曲线，如果是处于在中间价格制造环节，往往需要采用成本领先。第三步是要使用5力模型/SWOT去分析自己企业优劣势。根据企业战略，砍掉非核心、不增值的业务。将资源集中在自己战略方向，构筑自己的相对优势，提高竞争力。
陈源隆
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如何控制负债水平？企业负债有几种，比如应付账款、应付利润、银行融资、预收账款、应付工资等。首先是针对应付账款，要与供应商建立长期合作关系，通过商定合理的付款条件和折扣政策，实现双方共赢。再者是预收账款，根据企业的资金需求，与客户协商合理的预收账款条件。总之，我认为在现金流较为充足的情况下，尽量提高企业的销售利润，降低企业的成本，在行业高速发展期把企业的整体负债控制在50%~70%，行业平稳期负债控制在30%~50%较为适宜。
傅燕燕
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如何适当控制负债水平？第一步先做全年资金预算，根据公司年度战略发展测算所需要的资金，并分解到每个月。第二根据年度销售目标，预先测算公司应收款与应付款，提早预知公司资金情况；第三是保证现金流为正数；最后是储备公司应急资金，在资金紧张的时候，能迅速集结资金以避免现金流的断裂。
蔡雅容
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“控制成本”和“提高竞争力”的前提首先要看企业现处地位，在当下严峻的商业环境中，如果企业本身处于瓶颈或者生存阶段，企业首先需要考虑通过成本的控制先解决存活问题。如果企业处于发展阶段，企业负责人需要做好长远的战略规划，就如何提升竞争力做好深挖。可以通过两方面：1.“控制成本”的前提下“提高竞争力”，例如：通过资源整合的方式来提升人力、流程效率，深挖到每个环节的优化当中。2.企业处于发展阶段，且每年有稳定的利润来支持高科技研发，可以通过投入合理比例技术研发费用，进一步提升企业核心竞争力。
阮统晓
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有效控制负债水平，我认为第一是制定预算，明确收入支出，确保有足够现金流用于支付到期债务；第二是制定合理的财务战略，根据企业现状、未来投入等各方面合理规划，确定合理负债规模；通过对未来资金流的合理估算，避免过度负债；第三是优化资本结构，合理搭配权益资本和债务资本，盘活闲置资本，合理选择融资结构和融资方式；第四是引入战略投资者合作，既能避免无序竞争，又能合作共赢，强强联合。目前，中国企业信用等级是由银行来评价，近年来经营环境并不好，企业要重视信用等级，多跟银行打交道提高资金使用效率。
陈奋飞
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关于“利润是面子，现金是里子”，如何避免顾此失彼？我们认为一是制定科学战略规划，明确企业长期和短期目标，合理平衡利润和现金管理。二是加强财务管理，建立健全财务制度，控制库存水平，减少库存积压，合理占用资金。三是提高经营管理水平，优化企业流程，提高效率，加强人才培养、团队建设，提高员工素质和工作积极性。
吴永强
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从我的角度来讲，我认为一个企业如果没有利润，这个企业就没有价值。首先一定要有利润，企业如果是亏损的，就活不长久。另外一个情况是有利润，没有现金流，如果现金无法回流，利润都是浮云。我们现在面临的形势非常严峻，只有处理好这两对关系，才能扛过漫长的冬天。
结语
经济之都、活力上海，学员们在黄浦江畔结束了为期3天的学习，本次课程，学员们深入了解思考当下企业面临的财务风险和价值机遇，进一步探索提升资本配置与决策能力、助力企业价值最大化的新时代南安青年企业家价值创造之路。
来源：南安青年
编辑： 傅少滨
一审：尤逸群 | 二审：苏敬元 | 三审：林培元
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